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节省时间和精力。熟能生巧，我们在商业计划书撰写上有着无可比拟的高效率。在投资道路上时间就是生命。在快鱼吃慢鱼的时代，谁尽早得到资本的力量谁就占尽了先机。根据客户的实际需求能以较短的时间完成强有力的商业计划书，为客户赢得先机。
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商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 商业计划书出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金较相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
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失败的商业计划书 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)； 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈； 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项； 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰； 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；
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