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商业计划书敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货*，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的良好者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

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泰州APP融资计划书服务流程：

1.与客户前期接洽，了解项目基本情况;

2.双方协商报告编制费、并签署商务合同；

3.我方保密承诺（或签保密协议），对方提交资料；

4、我方成立可研小组，进行专业编制撰写；

5、交付初稿，客户审核，结合修改意见完善处理；

6、完成定稿并打印装订后续工作。

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