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商业计划书撰写要素 管理团队 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
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商业计划书(Business Plan)是一份*描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书编写目的 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
【泰之峰主营业务】:
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可行性研究报告(备案|立项|批地|申请银行贷款|政府补贴)
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资金申请报告(申请专项资金)
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【行业新闻】刘哲则认为,对于僵尸企业,**要遵循两个原则:不抛弃,不溺爱。在面对供给老化企业时,**一方面不能通过行政手段强制其关闭或破产,另一方面也不能“力挺”僵尸企业,影响生产要素向新供给转移。**应该做市场机制的建设者,促进市场在要素转移中发挥主导作用。同时,重视社会政策的“托底”作用,做好社会**和再就业培训等。南川商业计划书|代写商业计划书
泰之峰有精准先进的投资分析工具、**和博士近20年积累的丰富策划编写经验、优质快捷专业化服务**、丰富详实的行业资料、可靠定期更新的行业政策与市场研究资料库。只有千锤百炼,才能成为好钢。泰之峰企业管理咨询自成立以来已为多家企业提供过商业计划书、资金申请报告,商业计划书、商业计划书等技术咨询服务。
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