“鲶鱼效应”能调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
但从员工激励的角度来说，应该是属于负激励，鲶鱼的正激励不能完全发挥，有时也会适得其反，沙丁鱼本身牢牢抱成团，鲶鱼无食可觅成为牺牲者。
如何避免负激励，而发挥鲶鱼效应的正激励作用?
    一、推行绩效管理，是传递压力的有效手段，是用机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。
一个企业动力机制的有效性，关键在于员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度。事实上，科学有效的绩效管理系统能起到“奖**，斩蛇尾”的效果，创造压力的机制和氛围。
    二、在组织中构建竞争型团队，是在结构设计中有意识的制造建设性的冲突，通过对企业资源的内部争夺制造鲶鱼队伍。
公司要得到发展，就必须保证没有人感到安闲舒适。公司支持所有的团队互相竞争内部资源和外部市场资源，通过设置内部群体之间的有序竞争，激发员工始终处于充分的战斗状态。
     三、寻找组织中的潜在榜样并加以重用，通过发现和提升潜在的鲶鱼型的人才激活员工队伍。
     只要在组织中找到并提升能干的人才，谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取，由此一来，整个团队就会生机勃勃。
                                     

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