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  商业计划书（Business Plan）是一份*描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

   针对以上关键问题，编写商业计划书时要特别注意的重点有： 1).力求表述清楚简洁。 2).关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。 3).解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4).站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5).在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6).充分说明为什么你和你的团队较合适作这件事。

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  商业计划书需要提供的资料 商业计划是招商引资项目获得成功的基本保证，商业计划制作需要客户提供尽可能详细的资料，使之更全面、更具有说服力和吸引力，以便增加投资合作的可能性。 1、公司背景/历史 2、目前的资本结构 3、股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等 4、有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何 5、公司提供的主要产品/服务介绍 6、主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果 7、产品生产技术简要描述 8、公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额? 9、公司如何发现潜在市场如何打进潜在市场? 10、公司发展计划 11、目前客户状况 12、市场开拓战略 13、竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)? 14、可替换产品/服务 15、公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁 16、业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么? 17、上下企业产品/原材料/销售关系 18、公司发展实施时间表和预算 19、管理团队介绍,公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能? 20、公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少? 21、资金用途 22、财务分析，描述公司的财务规划 23、现金流动的安排与使用

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