工业4.0+时代下的工业品行业发展迅速，MRO工业品采购管理是行业内的重要点，很多工业品企业都不重视管理，而导致了企业的损失，其实MRO工业品采购管理说难不难，说简单也不简单，只是看你如何去做，那么MRO工业品采购管理的关键是什么呢？我们需要注意以下几点：

一、提高采购效率，降低成本  

关于MRO采购的趋势主要围绕着开发和应用新的工具来提高工作效率并降低成本， 比如采用采购**消费卡、统合供应协议、进行电子采购等等。与此同时，MRO采购人员还对公司所采购的维修物件，零配件，行政耗材，服务等进行分析。检查并优化内部客户用来定购MRO产品的操作流程。

二、用已有的数据对未来的采购进行预测。

说到MRO的采购管理，我们首先要掌握现况，确认公司对减低库存的压力及供应商对所需求的货期（注：货期不全等于生产周期）的配合能力。现况的掌握如要充分并可有效的预测未来，则非有完整的数据资料不可，采购人员首先需确保重要MRO物件都有料号并完善的建档管理，在现今的环境下，电脑化的档案管理是非常普遍且有效率的方式，但切记资料的正确与完整性是较基本的条件。有电脑存档数据，则可得知其使用量，频率，价格及供应商的变化，那么，由数据而测预测未来采购就具有统计的科学意义，也给供应商带来了新的发展方向。

三、供应商与库存管理

许多企业都期望库存越低越好，以减少成本的压力，增加现金管理的效率，但是企业也非常重视，库存“风险”的控制，以实现低库存并低风险的目标。采购员对供应商的管理成为关键，在此需要注意的包括：

1) 供应商取得物料、加工、包装等所需的货期

2) 供应商生产计划的规划与弹性

3) 供应商的库存准备

4) 此一零件在过程中所牵涉的供应商数目—人员，上、下游

5) 运输条件及能力

6) 其他任何在过程中不可预知的意外，例如送错货品等许多因素。

从长远来看，供应商的严格选择和日后积极地维护供应商关系，较终可以使企业得到长期回报，主要体现在流程效率的提高，库存的降低，客户服务水准的提高以及成本的降低。

以上几点就是MRO采购管理的关键，内容由新玛小编整理发布。

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