京东作为新时代电商的成员，其仓储物流的管理值得学习，京东刘强东曾说：京东的仓储和物流就是他们的核心竞争力！现在的各大电商无不开始在仓储物流商跑马圈地！本质上各电商企业清楚仓储是命脉之所在。

从小仓建设说起：就是我们日常所见的淘宝店铺！从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法。

以服装为例：

1：统计款式，预估库存量！从而知道选择多大的仓库！

2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！

3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，可用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！

货架：一般有木架和铁架，木架现在成本较高稳定性不强逐渐被淘汰！铁架方便组装，牢固结实现在很多仓库都在使用！铁架一个货架一般分为4-5层，因为普通房屋高度限制！也有多层的一般放在厂房！每个货架有分开多个格子，每个格子上面放上一款衣服，每个衣服的颜色和编码都要统计，用一个纸牌放在货架上！每个货架一个标号，比如：A，B，C这样分开货架便于统计和输入软件，这样一般的货架标注货架号+产品的货号！比如：A+(货架号)2（货架层号）HY568（产品货号）=A2HY568这样就知道这件衣服实在A货架的2层！方便理货员查找！

产品入库：一个小店如果没有仓储软件，可以自己制作一个表格，产品的入库多少，每个颜色，尺码都要统计好，出库多少，每天出入库核对一下表格！

大一点的仓库都是用仓储软件：这里要说仓库软件一班都有一个很好的进出库管理，只要你进库出库记得加减就好！一般用了仓储软件，要编辑一个属于自己的二维码，把产品的货架号放入二维码中，这样入库时候，可以统计好这个产品的位置，在出库时候只要一扫描就能快熟知道这件产品的所在货架，剩余产品多少！

人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人兼职了！大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！

仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：

1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！

2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个**的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！

3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等！

4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！

5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！

6：物流的选择，首先要先看一下自己店铺周边有多少家物流公司，可以自己上门去谈一下，要一份报价表格和服务区域！然后根据自己的产品重量，预估一下自己的常运输的地域范围，然后找一家快递公司合作！这时候不要选择太多快递公司，不然你把件分散了，一家快递拿到太少，影响你们的合作！这时候不要在乎相差一点的邮费！活动时候物流，这个因为活动很多都是包邮，可以选择网点多价格便宜的物流，一般涉及大型活动，提前和物流公司谈好，从价格上一般会有让利，还可以让他们准备好不至于爆仓！

说说物流人员的配置：

打单人员一名，分箱人员一名，配货员一名，查货员一名，封箱人员一名！分类人员一名！

操作流程：打单员打好单子，分箱人员根据单子找到不同的包装箱，然后把单子放进箱子，配货人员从仓库接到货放入箱子把礼品分好，放入箱子，查货人员检查一遍，封箱人员封好箱子！然后分类人员对快递不同区域不同快递公司进行分类放好！当快递人员抽好单子，要进行统计，分类好，进行核对，然后和仓储人员核对好后装箱！

一般快递底单都需要分箱装配！便于查找核实！虽然电商的不断发展，仓储和物流越来越重要，建立一个好的仓储物流机制，会越来越受到大家关注！及时的培养这方面的人才，把仓储物流当做公司一个重要环节，相对来说会给公司发展带来很大帮助！

以上只是介绍了电商仓储管理中小企业类型的做法，仅供思路参考，做好电商仓储管理还涉及到系统软件、投入、规模、经营理念等综合因素的影响，在此不一一阐述。

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