礼服馆*该怎么起步?礼服馆公司是否提供相应服务支持礼服*店,*yi步就是要选择好礼服*的品牌,这是成功经营礼服*店的diyi步,也是至关重要的一步。伍加伍多拉礼服馆拥有众多品牌礼服代理权。只有选对了路,货才好走,钱才好赚。
礼服*店该怎么起步?拥有实力的礼服馆提供*服务支持店铺形象设计、商品陈列指导、促销手段的运用、店员服务等等。目前从事礼服生意的*商很少能具有这一整套且系统的培训方法,大都缺乏经验,如果没有这类服务支持,那么不论是*商自己难保成功,也会损毁服装*品牌公司的声誉。拥有品牌实力的伍加伍多拉礼服馆提供*服务项目包括系统化的品牌化建设、渠道标准化运营、销售标准化管控、客服精细化运作、礼服店盈利模式设计等,从**yi天,就会为*商制定管理系统、运营系统,并进行落地培训,*打造礼服馆*新盈利模式。
而很多处于起步期的品牌,既没有培训课程,也没有培训资料,更别说系统了,这就使得*商在今后的运作中可能成功的机率降低了许多。因此,选择*品牌之前,这也是需要引起*商着力注意的一点。小编推荐伍加伍集团多拉礼服馆*!
2016年婚纱礼服馆*新趋势,伍加伍集团多拉礼服馆新盈利模式**婚庆行业增长新高度!
【*项目】:多拉婚纱礼服馆*
【*群体】:1、欲投资高端婚纱礼服馆 2、现经营婚纱礼服馆盈利能力弱 3、欲提升婚纱礼服馆营销能力
【*内容】
*内容四大核心:
一、 企业品牌化建设:
1、如何构建组织系统
2、明确各部门岗位职责及考核标准
3、建立礼服馆品牌三度:**度 美誉度 指明度
4、如何通过品牌树立降低运营成本
二、 渠道标准化运营
1、固化渠道标准工作模式,人人能运营
2、优化渠道用户体验
3、投入产出比较da化
4、微营销运营加地推活动策划
5、固化时间节点全面引流
6、强势渠道运营抢占市场占有率
三、 销售标准化管控
1、构建日、周、月
2、强势业绩追踪体制重塑奖金激励机制
3、礼服师冲高目标
4、店长管理模型建立全面能力成长
5、星级礼服师评定取代传统KPI考核
四、 客服精细化运作
1、VIP客户经理制,让客人的每一个问题得到解决
2、全员无缝服务体系,优化客户感受
3、基础服务体系 顺畅流程运作
4、转换客户 成为我们较jia*人
**体系
一、礼服店赢利模式**体系设计
二、礼服店定位、礼服店选址、礼服店装修
三、礼服店管理制度
四、礼服店各岗位职责
五、礼服师培训、跟妆师培训、网络营销培训
六、员工薪酬晋级考核
七、;礼服、跟妆作品提供100套
八、礼服管理(陈列、存档)
九、活动支持
十、货源渠道、软装美学
【特权】:一城一家、区域保护
【*费用】 *费用优惠:前5名16800元;后5名19800元。
【贵宾专线】
武经理:15536576999
武老师:15525008777
郭老师:13994258658
郭老师:13803494491
伍加伍集团介绍:
2009年,伍加伍摄影成立于铜锣湾E座,伍加伍以两位合伙人的姓氏命名,寓意十全十美,合作共赢。自此,合作共赢的理念成为推动公司发展较重要的基因。
2010年,公司成立**婚礼跟拍项目部,成为山西首jia跟拍团队,让伍加伍摄影在太原市场有了*特的标签,形成更好的口碑。
2011年,公司扩大经营面积,拥有了自己的实景影棚和约单点,搬到铜锣湾D座的临街商铺。平均年龄23岁的技术团队也由原来的8人扩充为30人。
2012年,公司成立风尚嫁衣馆,同时成立伍加伍婚礼造型团队。
2013年,伍加伍摄影正式开启多元化发展模式,成立太原市人力资源和社会**局批准设立的伍加伍职业培训学校,开设美业培训多项课程
2014年,伍加伍半*美妆工作室成立,成为一家服务终端客户,及半*培训为一体的综合美妆公司
2015年,多拉婚纱礼服私享馆成立。成为风尚嫁衣馆及婚礼造型团队的升级高端体验店
2016年,菲林影像微电影团队成立,至此伍加伍集团在打造多元化发展平台的愿景下,成就了5位股东,吸引了更多优秀的人才成为梦想合伙人。
2016年,百花时尚公主馆品牌升级为百花新娘婚纱摄影。
伍加伍集团和有梦想的人一起创业 !欢迎*多拉礼服馆
太原市伍加伍职业培训学校专注于化妆培训,半*培训,摄影培训,美甲培训等