【已合作成功的案例】 品牌快时尚牛仔运营商业计划书 本项目为Oumin品牌牛仔运营项目，旨在通过培育建立具有较强市场认知度的快时尚牛仔品牌，构建Oumin品牌价值的同时，创造可观的销售业绩。项目依托深圳华联公司自身优势的牛仔电商运营团队，以线上电商市场作为品牌培育的突破口，通过为用户提供高水准的Oumin品牌牛仔产品，分阶段实现Oumin品牌从线上向线下的发展路径，终成为一个同时具备线上与线下渠道的成熟品牌。

    【业务简介】商业计划书是一份*的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

    【成功合作项目】 洪城专车项目商业计划书案例 洪城专车基于移动互联网技术，整合线上线下资源的出租打车人群提供出行服务信息和撮合交易平台。从移动本地生活服务入口，洪城专车利用移动互联网和大数据技术，创新交通出行服务模式，整合市场资源，搭建起线上电招、打车APP和线下泊位、车站载客的综合性智能交通匹配平台，为市民提供优质的服务和舒适的乘车体验，满足和提升市民多元化出行需求服务。同时促进传统出租汽车经营者管理模式升级、服务模式创新和发展模式变革。洪城专车的新型运作模式既有传统的基因，也有互联网+的植入。

     【互联网资讯】国家卫计委日前公布《2015年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》和相关数据的说明。结果显示，2015年居民年均就诊5.6次，医院次均门诊费用233.9元，居民健康水平总体上处于中高收入国家平均水平，病人医药费用涨幅低于城乡居民人均收入增长，但居民就医流向没有明显改善，依然向高级别医院集中。