文：通淘供应链

“礼”是*民族的优良传统。
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我们为什么要“礼”？《论语·学而》曰：“礼之用，和为贵。”可以看出，“和”是送礼的目的。也即，为了达到和谐融洽的目的，人们要“尚礼”以“维和”。就这样延续了几千年，*民族成了有口皆碑的“礼仪之邦”。
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这本是好事，但社会风气败坏，个人私欲膨胀，导致有人披着“尚礼”之衣，行贪腐之实。花样百出，防不胜防。此“礼”，如过街老鼠，人皆喊打，但一般都是雷声大，雨点小。
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然而，阿里巴巴的一些部门却做得不错。按照其内部纪律，所收“礼”，不论轻重，一律退回，并自掏腰包，附“礼”回赠，让送礼者肃然起敬。这个做法看起来很粗暴，但却很有效，因为分不清“礼”和“腐”，所以一刀切。
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通淘供应链，已经成立12年了，虽取得了一些成绩，但比之行业大潮、比之时代契机，其实沧海一粟。但是，我们中的一些干部和员工不一定这么想：或以为已经大功告成，或以为可以论功行赏。而如果恰此时“礼”至，如何能有抵抗力？而如果恰此时披着腐败的“礼”至，更如何能有*力？
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其实，老子对孔子如此尚礼，也是早就看出了可能存在的“本末倒置”，于是提出了自己的意见：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。”大意是，正是因为无道，才倡德；无德，才重仁；不仁，才仗义；不义，才尚礼。可见，到了“尚礼”这一步，已经是道、德、仁、义沦丧之时，何必要舍本求末，做表面文章？
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为防微杜渐，我们决定也一刀切。凡是收到任何供应商、服务商的任何“礼”，一律退回！全民监督，全民反礼！对屡劝不止的送礼者，加礼回赠！我们也要形成一个传承，那就是：通淘供应链不收礼，过节不收，过年也不收，平时也不收！现在不收，以后也不收！否则，以违反纪律论处。
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但我们也可以收礼，只收“批评礼”！
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表扬是容易的，欣赏、钦佩、加上马屁和奉承，鱼目混杂，泛滥成灾。批评才是**资源，是看到不足后的观点，是比较后的结论。它帮助企业找到短板、死角和盲区，促进改进甚至改革。
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较难得的是，批评者，是敢担当责任的，是敢面对尖锐矛盾的，是可能要承担风险的。因为你不知被批评者会接纳还是反对，甚至敌对。
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因此，在通淘供应链，批评被视为宝贵的财富，是帮助我们成长的“批评礼”。我们通淘，也只收这样的“批评礼"！


通淘供应链
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