他们希望简单、透明的装修服务，但有的家具O2O过分去放大用户体验，比如将装修所有流程模块化，用户可以去选择。
  但缺乏选材知识和设计搭配的他们，岂不是又得抓耳挠腮，到处搜索比价，而且选来选去不见得便宜。
比如较客美家，过度将用户选择碎片化，反而费时费力，看似透明实则也会让用户产生选择综合症;
  另外由于还是承担了之前装修公司资源组织者的角色，虽然佣金收入上仅有5%，但链条长，玩家多，实现所见即所得也有困难。
  所以一定要清楚，用户的真实需求到底是什么?在产生矛盾时得把握好临界点。
  岔子三平台思维害人害己，家具O2O商业模式贪大求全。
  **较容易犯的错是不聚焦，一上来就想做平台，往往是找死。纵观家具O2O们，从设计、选材到施工几乎都占全了。
  而像做家具定制的“互联网木匠”小藤匠、藤匠世家等产品聚焦的公司反而更受投资方亲睐。因为小处着眼，容易贴近用户需求心理，还能小步快跑，容易试错，**迭代。
  若整个家具产业链都涉及，可想而知投入有多大，等家装O2O的风口就来了，又笨又重跑得慢，到时候赶不到风口只能做成小生意;赶上了，那时候再考虑做平台也行。
  事实上，互联网思维本身没问题，但要想清楚，要做或者已经做的这个东西，它的用户是什么人?用户在什么场景下使用，会出现哪些问题?现有的资源做这个事情够不够?不够的话怎么解决?几年后能做到什么样子?等等都需要去思考。
  真正的互联网思维是个多元化的概念，包括便捷、**、用户体验、数据思维、开放、分享、**驱动等要素，所以还是要体系化运用，不要厚此薄彼，只顾眼前利益，缺乏长远考虑，要做的事业，而不是生意。

佛山市南海区裕达家具有限公司专注于小藤匠,藤制家具,招商*,酒店*等