互联网大潮之下，受自身属性限制，木材撕碎机电商发展始终不温不火。在O2O模式的指引下，不少木材撕碎机厂家都在提倡“线上+线下”的经营模式，但在具体操作上却总是不如人意。眼看市场竞争不断加剧，木材撕碎机厂家要如何才能发挥出“线上+线下”的zui大威力拯救自我?

 “线上+线下”难道只是网络上开展的营销活动和除网络上虚拟活动以外的实体营销活动?很显然并不是，这不过是现在很多人甚至厂家跌入的一个误区而已。也就说，现在很多厂家还未真正发挥出“线上+线下”的威力，其发展模式仍然存在限制。那么在这样的事实现状下，互联网要如何逐渐渗透到传统木材撕碎机行业中呢?目前，木材撕碎机行业压力大，竞争激烈，正处于四处争夺市场的混战时期。互联网作为一大突破点，被不少木材撕碎机厂家视为救命稻草。

  由于互联网的迅速增长，改变了人们传统购物习惯，现在大部分人倾向于通过网络购物，若在使用中出现了问题，再到厂家进行售后。线上线下同步运营一方面减少了产品库存积压、租金上涨问题，另一方面也让顾客得到了zui大的优惠，实现厂家顾客双赢。但木材撕碎机厂家越来越不满足线上接单，线下配送售后服务的模式。因为从终端人的因素看，木材撕碎机厂家更需要的是生动，这是电商的辐射范围无论有多广都达不到的状态。终端销售能够为用户提供优质的服务享受，而互联网所带来的一系列服务问题还有待解决。由此可见，单纯依靠互联网拯救木材撕碎机行业并不现实。

 线上线下不是各种渠道的无序结合与竞争，更重要的是要进行有效的品牌宣传以及销售。简单来说，木材撕碎机厂家只有相互借鉴传统渠道以及互联网的优势，并发挥其zui大值，才能保证“线上+线下”的营销模式是行之有效的。只有充分了解“线上+线下”模式的特点，摸清用户的消费习惯及心理，木材撕碎机厂家才能对症下药，从而获得更大的销售盈利。

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