柏华认为，不锈钢丝企业要想突破现状、取得长远发展，应当利用态势分析法对企业自身的内在条件进行深入分析。那么什么是态势分析法呢？态势分析法又该如何进行呢？下面由柏华为大家详细讲解。

    态势分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势这四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找**适合企业实际情况的经营战略和策略的方法。

    态势分析法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的**组合。

    **，运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。
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    接着，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造态势矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素**排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

    最后，当完成环境因素分析和态势矩阵的构造后，就可以**相应的行动计划了。**计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

    如今，不锈钢丝生产企业市场环境愈加，如何顺应企业生存环境的变化要求进行调整、如何结合企业自身的经营特点做出合理的规划，是不锈钢丝企业发展所**解决的问题。利用态势分析法，**、深入地分析企业各方面条件，企业管理者才能够**出有效的决策。

兴化市柏华不锈钢制品厂专注于不锈钢氢退丝等