2012年,集团公司明确提出市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理的发展模式。为提升中国石化润滑油业务整体价值,建设世界*润滑油企业,2012年4月,集团公司开始对润滑油销售业务进行整合,旨在通过深化
专业、专注、专心改革理顺润滑油营销体制,进一步推进和加快润滑油业务的专业化发展。润滑油分公司和各省市区石油公司高度重视,相互配合,密切协作,截至目前,润滑油销售业务整合工作基本完成,销售业务全面步入正轨。润滑油分公司正对新成立的11家销售代表处和福建、广东、江苏、山东、浙江等润滑油销售分公司人员开展业务培训和文化融合工作。
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