主办单位：苏州一诺企业管理咨询有限公司 

[适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。

[讲座时间] 2016 年 9 月 22~23 日（周四、周五）
[课程费用] RMB2600 元/人（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）优惠：TFC 会员 75 折 

【专题大纲】
一．供应链之--库存控制
产生库存的因素较大的库存由谁造成的安全库存库存周转率
库存控制的基本目标
ABC 分类法
VMI
呆滞库存处理 

二．供应链之--仓储管理
良好的“仓储现场”养成目视化管理如何提高仓库空间利用率？
储位管理
货物堆码的基本要求货物堆垛设计
货物堆垛存放的基本方法仓库总体作业流程 
进货作业管理及发货管理注意事项装卸搬运如何提高效率？
高效拣选
盘点的内容、流程、方法、差异处理货物的存期控制 
影响仓库效率的因素及对策仓库运作的效益 

三．供应链物流基础--配送与运输
运输方式及选择运输绩效考核 

四．供应链之--采购体系
传统采购与供应链采购的区别采购分开采购人员的核心技能
采购成本分析采购市场环境
SWOT 分析
五力分析
PEST 

五．供应链之--厂商开发及管理
供应市场的信息来源新供应商可能带来的风险供应商选择原则供应商开发的操作流程供应商评估的方法
企业与供应商的关系加强供应商管理的方法供应商的信息管理
供应商考核、扶持、激励供应商的质量管理影响谈判的主要因素
谈判的各阶段及对应技巧 

六．供应链之--计划、预测管理
生产计划的目标及其角色认识牛鞭效应产品不同阶段的需求分析预测的管理
需求预测的内容客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系预测的方法数据过滤
生产方式 MTO, MTS
二种生产控制系统 MRP 的运行逻辑独立需求与相关需求产能管理注意事项
瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响生产进度管控 

【邀请嘉宾】
郁老师（Larry），1999 年开始从事供应链管理工作，分别在多个世界 500 强企业中担任过仓库经理，采购经理，物流经理和供应链经理的职务。对于仓库管理，采购管理，进出口管理和供应链管理等工作有扎实的理论基础和丰富的工作经验；并参与过物流系统建设，仓库的组建和规划以及供应链库存优化管理等项目的策划和实施。 在一诺主讲采购管理，仓储管理，国际贸易实务和供应链管理等内容。

现任职务：美国**注塑企业供应链经理

证书：物流师高级证书中国物流职业经理高级证书 ILT 二级证书
CIPS 国际采购师培训师证书


周老师（Sophie）

【教育背景】-毕业于南京大学-国家企业培训师认证资格

-国家采购师资格认证培训讲师-国家物流师资格认证培训讲师-会计从业资格证-西交利物浦大学校外导师-管理咨询公司高级顾问

【经验概述】 -10 多年大型外资企业综合管理经验，曾就职于世界**企业负责供应链、采购、计划、项目管理等

相关工作经验，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。

【授课风格】-针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

-能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授-讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容-讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

【授课形式】-知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

苏州一诺企业管理咨询有限公司专注于关务培训,AEO认证,内审等