扬帆医疗长期致力于医院医疗采购时的项目打包，是医用耗材、医疗用品、医用家具、医用器械和医疗设备、……、等医用产品的打包供货商。扬帆医疗做过很多医院打包项目，在和医院接触中，总结出如何缓解“看病难、住院难、手术难”等问题。扬帆医疗觉得医疗领域这种公立医院与民营医院过于分明的状况，既不利于民营医院成长壮大，也不利于普通百姓从医疗服务竞争中受益。

近年来，由于民营医院在技术、人才、信誉度等方面无法与公立大医院竞争，往往门诊量小、空置床位多，造成医疗资源不必要的浪费；而公立大医院依托**雄厚资金的投入，技术、人才、科研与管理水平等方面优势明显，且有多年的文化积淀，在老百姓心里占据重要位置，因此，公立医院门诊量大，床位不够用，形成“看病难、住院难、手术难”等问题。医疗改革28年来，由于体制的限制，公立大医院与民营医院的合作一直没有突破性的进展。医疗领域这种公立与民营过于分明的状况，既不利于民营医院成长壮大，也不利于普通百姓从医疗服务竞争中受益。

公立医院与民营医院的合作按照资源整合方式可分为业务指导型、资源共享型和完全一体化合作型等3种模式。

一、业务指导型：公立医院向民营医院输出管理与技术

业务指导型合作模式的核心是公立医院以输出品牌、技术、管理等形式，充分发挥自身的品牌效应、人才和技术优势，与协作医院共同培育医疗服务市场，为老百姓提供更多、更好的优质医疗资源。

二、资源共享型：公立医院向民营医院借床

由于公立医院住院病人较多，不能满足患者需求，医院又不能马上扩大规模，只能向民营医院借床，以缓解病人住院难、看病难的压力。

三、完全一体化型：公立医院托管民营医院合作模式与股份制合作模式

完全一体化合作型指民营医院与公立医院逐步结合成为一个单一实体的合作模式，包括公立医院托管民营医院合作模式与股份制合作模式。

医院托管是指医院产权所有者将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的机构，明晰医院所有者、经营者债权关系，实现医院效益的一种运营方式。

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