在竞争激烈中国花边行业，与其他服装辅料行业一样，企业鱼龙混杂、产品良莠不齐，而且业内也普遍存在着产品“**”，盲目抄袭的现象，种种现象都导致一家家花边企业的发展步履艰难。但中国花边行业从无到有，逐渐成为服装行业中不可或缺的部分，离不开像赖世军这样大胆尝试、勇于创新的花边人付出的艰辛努力。作为广东百华科技股份有限公司总经理，赖世军一直希望能在自己热爱着的花边行业成就一番事业，用互联网的思维和精神去改造传统企业，做一家能真正帮助女装企业提升产品价值的花边品牌企业。


	2005年，赖世军辞去国企岗位，进入传统花边行业；本可按部就班，依据传统经营模式轻松赚钱、享受生活。但是追求安逸却不是赖世军的性格。也许是有过从军的经历，让赖世军养成一种逆向思维；心中充满了无限的创新基因。赖世军说，传统行业之所以传统，是因为大家惯性地依靠关系、回扣去做生意，用陪吃、陪喝、陪娱乐的方式去开展业务；都用一种固有的思维和方式去经营企业。只要机器在开动，员工有活干；很少人会去真正思考企业的未来该怎么走，花边行业的明天在何方？


	于是，在2011年赖世军创立了广东百花花边科技有限公司**个花边品牌spring flower，并*创“1+1”模式：一产品、一提供；开创“时尚花边、唯您*享的先河。百华人以“帮助服装企业提升**竞争优势，使民族品牌更受尊重，富强我的祖国为使命；坚持真诚、感恩、奋进的价值观；做花边行业**品牌，一**不动摇！梦想的力量是无穷的，在这个梦想的指引下，赖世军带领着一支充满激情且富有创造力的团队，开始了他做花边行业的乔布斯的打拼之路。


	赖世军的团队从信息采集开始，通过各种渠道获取时尚元素，结合服装和内衣行业国内行业国内外市场需求和潮流趋势，从消费者角度思考产品风格，使产品*特并具有一性，打造***一**产品；而在产品研发上，赖世军也力求产品符合客户对*有价值的追求，因为再好的产品，如果行业人**的话，结果往往就不那么乐观。赖世军表示，百华在研发时对产品结构定位很清晰，结构由过去从产品本身划分转换为为客户的实际需求为中心进行了细致的划分。例如针对服装的花边有曼丽、雅韵、熟韵这三个系列，而内衣花边则为有如兰和溢美这两个系列。这样能够很好的将花边的风格和定位区分开来，更专业更专注的为客户服务。而客户也可以根据自身需求快捷的找到符合产品和品牌属性的花边。


	想要增强企业的竞争力，就不得不提到现在服装行业的品牌化现象。之前辅料产品大多分布于服装的各个细节之处，不仅不容易引人注目，甚至很少能体现自己的LOGO，所以很少有辅料企业提及品牌建设。而赖世军却并不认为辅料行业谈品牌是天方夜谭，特别是在现在的市场环境下，辅料企业走品牌发展之路成为必然。例如，在**25个国家同步推出的2014年新款运动休闲服装中，阿迪达斯高端系列产品三叶草Originals挂上了CLEANCOOL吊牌。无*有偶，着名旅游用品品牌康尔健野也挂出了YKK拉链吊牌，以及宏远面料吊牌。这不仅代表国内纤维原料品牌**得到国际品牌的认可，也预示着一种趋势的发展：辅料不再扮演“幕后”的小角色，而是将品牌战役打响，让制衣行业上游产品品牌走进“寻常百姓家”。随着消费者对服装品质的追求越来越高，服装所用辅料，甚至用的哪种缝制设备生产的，都将成为衡量一件成衣好坏的标准。因此，服装品牌挂出辅料产品吊牌，势必是一种大趋势。对于服装品牌而言，这样做不仅是对辅料品牌的一种推广，更是对自身服装“身价”的一种提升。


	对于如何让百华发展好这个花边品牌品牌，赖世军认为没有捷径可走，sping flower的品牌价值，在于满足客户的客户和用户的真正需求。这也是成就赖世军做花边行业的“乔布斯”的灵魂之所在。


	 

广东百华科技股份有限公司专注于刺绣花边,花边面料,全棉花边,蕾丝花边,内衣花边,水溶花边等