2016年柔性防水套管行业如何转型，在研究了一些商业模式转型案例后（如制造业向服务业转型的企业，实施**化战略的企业等），这个阶段的民企所面临的内部管理挑战主要来自两方面：管理体系难以匹配新的业务模式，不同管理单元之间缺乏协同。

因此，本阶段企业应重点关注管理体系的调整。

商业模式转型中的企业由于进入到一个全新的领域，在新的环境中，柔性防水套管企业会发现一系列新的问题，比如，由于对市场和客户需求的深入理解不足，造成对市场响应速度过慢，商业规则的改变或新的发展趋势使原来赖以成功的因素不再发挥作用，难以捕获市场机会和驾驭新环境；缺少对新客户群和新渠道的认知，企业面临来自渠道建设上的挑战；新的业务生态圈尚未建立，新的供应商和合作伙伴缺乏，造成企业发展受限。

因此，柔性防水套管企业不可避免地面临如何获取市场和客户洞察，如何为客户创造价值，如何创新商业模式以获取持续的竞争优势等挑战。除了以上提及的普遍的内部管理问题，不同商业模式下的企业可能还有*特的问题需要解决。

今天大概是中南沿海地区中小制造企业较困难的一个时间点，三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是土地很*、劳动力成本很*、税收优惠、对环境不需要承担任何责任的四大优势已经不复存在。

今天，所有的中国制造业四大成本优势已经荡然无存。在这个状态里面，真正遭遇危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五**到二十**之间的大型企业。

2016年大概是较近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2016年所有大企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了，品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。

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