困境一：人力成本不断上涨

      物业清洁是劳动密集型行业，就业人数庞大，随着物业清洁人力劳动成本的不断上涨，在物业费却基本维持不变，这对国内的物业企业运营施加了非常重的负担，甚至出现亏损，其中人力成本不断上升是导致物业清洁艰难生存的重要因素。

      尤其是2011年人工成本飞速上涨，如深圳市人力资源和社会**局声明：深圳市2012年2月1日起，全日制就业劳动者较低工资将上调至1500元/月，非全日制就业劳动者小时较低工资标准：13.3元/小时。

困境二：陷入价格的恶性竞争阶段

     随着我国物业保洁服务公司数量在近几年爆炸式*发展庞大，经过短时间的繁荣后，大部分的保洁服务企业都陷入价格恶性的竞争中难以自拔，保洁服务行业服务价格总体上表现为断的阶跃的趋势，不少企业也热衷于以降低服务价格从而达到淘汰竞争对手的目的。

      然而，随着竞争价格的日益白热化，我国的物业保洁服务企业迫于竞争的压力，很快就陷入血腥的价格“红海”，在竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额，而保洁服务市场利润的不断下降，已经无法支撑同质化竞争的“价格战”。  

  困境三：行业门槛低，竞争混乱

      保洁行业市场准入门槛较其低下，一些公司就凭借着较少的资金投入、几个清洁工作人员，几把扫把和尘推、几个垃圾桶等一些简单的清洁工具便纷纷加入到保洁行业中，出现保洁行业**多如牛毛的状况，导致了保洁行业大小企业主要以“相互压价”抢滩保洁市场等不良竞争秩序。行业准入门槛低、增长速度过快的鱼龙混杂的局面造成了保洁市场混乱，严重制约了保洁服务行业的发展，尤其是制约了一批优秀的企业的品牌发展之路，导致行业难以产生优秀的品牌。

应对困境，清洁科技化是保洁行业走出困境的有效选择

       对从事劳动密集型产业的众多民营企业来说，企业要么依靠技术科技化，走品牌发展道路；要么向劳动力成本更为低廉的地区转移。而物业清洁则是劳动密集型行业，就业人数庞大，其服务对象主要是各大城市物业保洁的特点要求保洁企业要在城市中走技术科技化之路。

解决之道一：提高清洁效率，保增长

      现阶段我国物业保主要还是停留在人力清洁阶段，主要采用“拖把+水桶”等简单的清洁工具。物业清洁科技化的普及程度非常低，从而导致不能有效地解决物业清洁难，再单纯依靠人力完成高强度的清洁任务是行不通的了。物业保洁作业中的地板抛光打蜡、大面积的清洗、高空清洁等工作都需要很强的技术性，保洁服务企业能有效地利用高端技术的清洁设备，能大大提高清洁效率，从而达到“提高效率，降低成本，保增长”的效益。

解决之道二：清洁科技化，提高竞争力

      保洁服务企业要想赢得明天，企业不能依赖单纯的价格战与对手竞争，而是应该借助科技化的清洁设备更好的以走上增长之路。依靠先进的清洁设备与工具，企业可以在市场中争取更高的清洁效率，可以减少保洁工作人员的数量，从而达到降低劳动成本支出的目的，从而某种程度上帮助企业解决长期出现的“用工荒”的问题。另外，保洁服务企业拥有产品技术优势后就会有更多的设备资源和时间、人力去开拓更广的市场和为客户提供更加完善的服务，从而使得企业拥有产品竞争优势和品牌价值优势，合理地挖掘更大的物业清洁利润空间。

      随着清洁技术的不断深入推进，梁玉玺秉承“清洁科技化”的发展理念，精益求精于研发国际良好的清洁设备和用品，致力于提供满足**客户需求的高端产品，以先进的清洁技术来帮助保洁服务企业更好地做到“开源节流”的管理效益，从而走出保洁行业发展的困境，赢得市场的认可，成为保洁行业市场的胜利者。

上海梁玉玺清洁产品有限公司专注于洗地机,扫地机,高压清洗机,工业吸尘器,尘推车,焊烟净化器,等