基层班组长为什么需要进行自我管理?煤炭企业的班组长作为基层生产活动的直接负责人，身上肩负着企业生产效益与班组成员生产安全的双重重任，稍有不慎，造成的损失与伤害或许是无法估量的，不管从自身的修养提升来讲，还是从企业的发展大局出发都需要班组长做好自我管理。

**，我们先了解一下，什么是自我管理?从管理学理论上来说，自我管理是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，较终实现自我奋斗目标的一个过程。

对于班组长来说，自我管理应该从哪些方面做起呢?致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议，可以从三个方面做起：

(1)加强自我学习;只有自主的选择学习项目，安排自己的学习计划，在遇到各种形式的挑战时，才能从容应对，这对于班组长应对各种突发状况有着重要的作用。

(2)培养良好习惯;成功与失败，都源于养成的习惯，而习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向，所以说，好习惯都是培养出来的。班组长的良好习惯可以从强调时间管理，决不拖延，强调与同伴协作，讲求双赢等方面开始。

(3)强化团队协作精神;市场经济下，体系越来越完善，靠个人努力、单打*拼取得成功的可能性越来越小，班组长应有“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀，坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的可能法则。

以上是班组长自我管理的一些信息，如果您有更多关于班组长的信息想要了解，欢迎随时向中国班组网[]的老师咨询。

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