尺有所短，寸有所长，班组团队成员之间或多或少是存在一些差距的，有的成员脑子灵活，干起活来能很快上手，但是却不一定会有足够的耐心，有的成员反应慢一些，对工作上手不是很快，但是却稳定踏实....班组成员之间这种素质参差不齐，技术有好有孬的区别，就自然而然的产生了一些先进人员与一些后进人员。而作为一名班组长，在管理班组时，不仅要适当表扬奖励先进成员，同时也要帮助后进成员成长。那么，斑组长该怎样帮助后进成员进步呢?致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议，班组长可以从以下几点去尝试。

一、班组长要对后进成员多多鼓气

**对后进职工要有所了解，本着善意的、积极的态度去帮助。其次，要及时发现他们的“长处”和“闪光点”，找到闪光点也就找到了思想工作的切入点。

二、班组长要关心后进成员

班组长有时候可以采用个别谈心的方法，了解、关心和帮助他们，并解决他们在工作、生活上的困难，督促他们跟上班组节拍，融入到先进行列中去。

三、班组长要常常表扬后进成员

好听的话人人都能接受，尤其是有了进步时更需要及时表扬和鼓励。当然，班组长也要把握好表扬或批评的度，尤其是批评时，千万不要伤害后进职工的自尊心，否则会得不偿失。

作为一名合格的班组长，要学会站在全局的高度，知人善用，扬其长、避其短，只有班组中人人都发挥了强项，方能达到人尽其才的目的。如果您想了解更多班组长管理的信息，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。

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