企业的发展取决于企业素质的强弱，企业素质是企业活力的基础，是企业发展的根本保证。而在人、物、管理和技术等企业四个基本要素中人的素质是重中之重，因为人是企业中较重要的资源和管理活动的核心。员工素质决定着企业的素质。
而现在一种打工心态在员工心中蔓延：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消较被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这种心态严重影响企业的发展和进步。
“单丝不成线，孤树难成林”，在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想得到什么，你都要保证你所在的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么都得不到。企业好比一个家，员工就好比这个家的成员，既然我们大家都来到了这个家中，就要对自己、对家中的全部人负责。因为你所做的一切不仅仅是为了你自己，还要为这个家以及这个家中的所有人。
给排水公司员工的工作是集生产,安装,销售,服务于一体的工作岗位上，’团队精神“尤为重要，更需要的是团队的合作。如果每一个岗位心里都打着自己的小九九，不顾相互配合，他人事情与几无关，长此以往就会滋生各种不稳定因素，甚至会导致不安全事件的发生，所有人的所谓个人利益都无从谈起，阴霾将会缠绕着每一个人一生一世。
客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。人之所以工作，较基本的就是为了满足个人需求，实现自我价值。但是个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台， 促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满，大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求的满足呢？其实，用同舟共济、相依为命来表达二者的关系是十分恰当的，只有企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值；而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。
工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是个人实力的积累与增强。一个人在工作上的能力主要可以归类为知识、经验、技能。把这些当作自己的资本的人，在工作中关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。
对于我们青年工作者来说，做的工作越多，就相当于获得了更多的积累知识、经验、技能的机会，这样不仅有利于企业的发展，更有利于我们个人职业生涯的发展。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、**言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的基本都能得到。
主人翁精神是一个简单而深刻的概念。它有着巨大的影响力，它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。设想有这样一个工作团队，每个人都像主人一样，每个人都以主人自视，他们认真负责，积极热诚，那该多好。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。换句话说，只要员工树立了岗位主人翁精神，以主人翁的心态做好岗位工作，就能实现自我价值，也就符合了传统意义的主人翁的要求。
一个家庭的和谐发展，需要各个成员的紧密协作，无论你是**人员或是管理人员，还是一名普通人员，少了任何一个人都是不行的。因为每个人都有每个人的工作岗位，每个岗位都有每个岗位的现实价值，一个员工就是一个小小的细胞，虽然小却影响着企业整体的高效运作。而在企业整体高效运作的同时，我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着企业不断发展，企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
因此，每一个员工都应该把自我价值的实现建立在企业发展的基础上，以主人翁的姿态投身到企业建设、企业发展的各项工作中去，并在工作中倾注所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务，为企业发展贡献自己较大的力量。只有这样，企业才能发展壮大，兴旺发达；员工才能展示价值，获得成功。
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