一个展示架企业可不是几个人的团队，企业决策者的运营管理能力可直接影响到公司命运，想想一大帮子员工追随左右，大伙儿都靠着公司这口大锅吃饭，所以要求展示架企业管理者一定要眼光长远，胸怀也须宽广才行。

一、懂得花钱能力与赚钱能力是一样重要

所有决定不是只有赚钱才去做，懂得花才会有得赚，花每一分钱须用在刀刃上。**给公司员工形象包装，订购统一工作服会让客户感受到**，不是展示架行业中的游击队，而是一支**的正规军。

第二、舍得给消费者花钱，为一直支持我们的客户经常送赠品之类的。当然**是与展示架服务相关的一些馈赠。

第三、生意人不能吝啬，所有人都知道这个理儿，否则是赚不到钱的，家里人更要舍得花钱，不然我们赚钱是为了谁呢？社会责任有承担，家庭责任也不能不管。

二、企业要制度**情感，文化建设**制度

国有国法，家有家规，一个企业要是没有规矩，哪能成方圆。在展示架企业这样的大家庭，老板爱护员工如兄弟姐妹，也体现了老板的优点，可是时间一久遇情况就很难众口难调，所以要一个健全的企业制度才行。

制度是规范手段，力度有限。制度也不可能面面俱到，所以良好的企业文化才是影响和规范我们行为较得力的尺度，制度不一定能改造人，但文化却能更好地教化人心，让人行善。

三、守旧保守不可取

展示架行业也是一个**发展的行业，某项高科技技术很可能一夜间改变我们的生存状况，就算做出了翻成绩，也不能自认为就是较利害的了，要有有安现状的心，要勇于探索新事物，不能保持不进，但反对冒进。