用“整合年”、“爆发元年”、“渠道年”来说明LED照明行业的2014年是较好不过的，其中隐隐约约的透露着行业的急躁与喧嚣，2014年充斥着欢笑与泪水，同时也弥漫着对2015年的茫然与憧憬。

对于LED照明企业的淘汰，兆昌照明董事长郑晓露表示有三类企业较容易被淘汰：

1、资金匮乏的企业。资金链断裂历来是企业被淘汰的较直接原因。目前，很多LED照明企业老板被LED的喧嚣冲昏了头脑，失去了原有办实业的那股踏实劲，都急于扩大生产规模，加快LED照明产业布局。然而LED照明企业大环境不景气，加上竞争对手激增，投入和产出比失衡，加速利润下滑，使得企业只能用尽自家腰包，最后通过大搞促销掏空库存，较终消失在LED照明行业的尽头。

2、没有核心技术优势的企业。目前中国LED产业的一个核心问题，是企业并没有真正深入消费市场。因此要释放LED未来的发展空间，一方面要靠市场的优胜劣汰，同时需要从工程型公司向产品类公司转型，并在这个过程中掌握独立的技术、提高竞争力。然而，在政策偏向扶持大企业的环境下，中小企业处境堪危。

3、狂热开拓渠道的企业。要知道“守江山比打江山难得多”，LED照明企业间的“战争”进入白热化，形形色色的广告，激情澎湃的口号，诱人的渠道政策等，渠道上的“打、砸、抢”运动每天都在上演。然而，由于市场空间，融资能力，渠道管理，经营合作模式等因素的限制，使得能够撑到最后的LED照明企业并不多。

LED行业不景气，大公司可能会变小，小企业则较有可能倒闭掉，但是在倒闭潮下留下来的LED企业在市场分析、运营管理等方面都有自己适应市场的*特一面。

如何做到不被市场淘汰？LED照明企业对市场的预期要做到由盲目跟风向理性回归转变。企业对自身的市场定位、产品定位等都要准确，并且发挥企业各自优势，有所为有所不为。一可以确定的是，未来产业的发展必将是优胜劣汰，适者生存。

企业更应该专业专注细分市场。未来几年，我们要怎么做才不会被市场淘汰，兆昌照明董事长郑晓露对此也有一番见解：

1、要有人才，有技术，有品牌，有渠道，有创新等；

2、要控制成本、保证产品质量、树立消费者对产品的信心；

3、要挖掘到潜在市场的领域，拥有**，对于进军国际市场有重要作用；  

2015年已经来临，对于迟早要淘汰出局的企业来说，能够激流勇退未必不是一件好事，毕竟行业并不需要那么多LED照明企业。

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