上海货架“亚尚”在商业竞争中谋求企业发展

上海亚尚金属制品从事仓储货架多年生产经营，主要销售重型货架、冷库货架、穿梭货架、悬臂货架、驶入式货架、重力式货架等。其中重型货架产品成为上海货架较**的产品之一，在众多货架厂的竞争下，上海亚尚通过企业塑造，打破传统生产工艺和销售理念，*成为货架行业中一匹黑马。

货架的竞争以价格竞争为前奏，但在价格竞争的表象背后却是一场更深层次的商业较量，实质上是一种经营思想、管理水平、服务质量人才素质、发展速度和投资规模多元竞争。这是对企业综合素质的检验，每个商业企业都应重视树立自身在竞争中的企业文化和企业形象。

仓储货架商业的宗旨在于薄利多销，以连锁经营带来规模效益。但仓储货架商业在我国刚刚兴起，目前这些企业的投资规模和力度都不算大，不足以发挥连锁经营的连锁效应和规模优势。企业未来的发展有赖于加大投资强度，也要鼓励企业之间、地区之间的合作。

竞争较终改变了上海货架行业的格局，主要反映在以下几个方面：

**，亚尚优势要素将**转化成为资格要素。激烈的竞争，往往是在产品差异较小的企业间进行。因为竞争的推动，使得行业的资格要素越来越高，新的企业很难进入其领域，而原来行业内的一些企业，也无法满足日益提高的资格要素，这时，上海亚尚从**入手，打造“亚尚YASUN”**，优化生产工艺，新增先进设备，提高研发能力，建设企业文化等，通过企业自身塑造，改变企业面临的问题，从逐步减盈利，到发展步入行业良好。

其次，上海货架厂延长优势要素的保持时间。激烈的竞争和强大的竞争对手会把这个优势保持时间缩到较短。客观讲，任何优势要素较终都会转化成为资格要素，但企业依然有很多办法可以延长保持优势要素的时间，例如：可以通过技术研发保持优势要素，也可以通过逐步推出优势要素的方法，来防止竞争对手一次性的追赶。而延长优势要素的保持时间，同时也是降低成本的一个有效的方法。

最后，亚尚企业不断地**。在竞争的过程中，各种**所带来的优势要素都是阶段性的，只有在竞争对手还未取得时才有效。正因如此，才迫使企业不断进行改进和**，无论是战略**、商业模式**，还是技术**或运营**，只有**，才能不断地创造优势要素，良好竞争对手，才能真正**企业的持续盈利。

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