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服装*店仓储管理的四个步骤

服装*店仓储管理的四个步骤


开服装*店怎么样?能赚钱吗?这是很多的创业者心中的疑问。开服装*店是很好的创业之选,感兴趣的朋友可以看看下面的文章,希望对您有所帮助!在服装*开店的过程中,仓储是件很重要的事情,服装店仓储管理四步骤来学习下!


服装存货管理常被认为是不及现场销售管理重要的后台管理,因此容易被忽视。但仓库的租金是固定的,如果没有做好库存管理,就可能导致资源浪费,无形中给服装*店销售带来**的压力。库存管理主要起着配合现场销售工作的作用,包括以下内容。


1.库存分区


大多数服装店对库存分区将服装按部门或类别分区存放,也可按厂商划分。这样,便于员工了解各类服装的存放位置和存放数量,以便及时补货。


2.库存更新


并非所有的区域一旦划定就不变,因为服装结构的变化,各部门不同**服装的贡献度不一样,随环境、季节的变迁,有些类别的服装会相应增加而另一些则相应减少,因此必要时还得对各区域进行重新界定。


3.存货盘点


存货盘点属于定期工作项目,主要目的是确保服装*店的利益。经营服装店的较大目标是获取利润。在日常营业中采取的各项措施,例如,销售、展示、宣传等,都是为了提高业绩,创造利润。但此阶段的利润还不算是真正的利润,**实地盘点存货,将实地盘点的存货与账面上的存货相比较,相差不多,才能确保营业利润。


一般服装店盘点以一年两次较为恰当。盘点存货必有损失,损失金额的大小可作为该服装类别的考核项目之一。计算盘存损失金额公式为:


损失金额=账面库存金额一实地盘存金额,账面库存金额=期初存货+本期进货一末期销售+移人金额一移出金额一退货金额+提写金额一降写金额


4.库存分析


良好的库存管理不是只有在库存盘点时才知如何分析,而是在平时就要一目了然。分析库存量是否合理,哪些部分应该减少,哪些部分应该增加,以免造成压货或缺货。一般而言,远距离采购的库存可适当多一些,近距离的则少一点:周转率高的多一些,周转率低的则少一些。


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