序号

项 目

工    作    成    效

1

*工作

1、逐渐理顺了社区综合党委、**服务中心与街道党工委、组织科的职能关系，不断强化综合党委和**服务中心的服务职能。

2、建立了**服务中心例会制度，理顺了楼宇内党组织和民间组织中党组织的归属关系，实现双重管理，提出了“三抓三创”工作思路：即“抓*，促经济”、“抓*，促创建”、“抓*，促发展”。建立楼宇党总支和若干个楼宇*服务点，通过选派专职党务工作者、*指导员等举措，在有条件的楼宇单位建立党支部或工会、妇联、工青团群众组织等，“筑巢引凤”吸引内外资，形成楼宇*和楼宇经济联动共进的态势。已开展“*映红商务楼”、“楼宇新领域白领新风貌”、“*在民间组织飘扬”、“支部建在团队”等活动和课题调研。通过采取把支部建在民间组织、建在民间团队的*模式，进一步拓展了社区基层*的新领域。大力引导、扶持和培育社会中介组织，为“**购买服务，民间组织主动承接**职能”提供载体。

3、为进一步加强机关对居民区管理工作的有效性，对“过渡型”、“现实型”和“未来型”小区提出了分类指导的管理思路。

4、依托在全市率先成立民间组织服务中心及其党总支的先发优势，以中心党总支为组织载体，把民间组织管起来；以中心为服务载体，使民间组织立起来；以‘社团进社区’为活动载体，让民间组织活起来。这一社区*特色品牌得到了*组织部和民政部*调研组的充分肯定。

2

社区管理

针对**社区一大批新建的中高档商品房小区的基层管理问题，我们创新思路，全面推进 “三位一体”小区管理新模式。注重对居委会、物业和业委会的力量整合，发挥各自的优势，提高了小区管理的有效性。街道辖区内实行“三位一体”管理的居民小区由去年的7个，推广至目前的17个，已在符合条件的小区**推广，充分发挥了新型社区管理模式的示范带动效应。

3

文明小区

以深化文明社区创建为抓手，扩大文明小区创建覆盖面。2004年，落实新创建市、区级文明小区15个，区质量认证小区8个，文明小区覆盖率达85%以上；继续深化行业文明创建活动，探索开展区级别文明楼宇创建工作，力争新创2—3个；继续深化志愿者服务活动，先后组织社区数百名志愿者参与了市有关部门发起开展的“战高温、治乱点、保畅通”和“文明出行，做可爱的上海人”主题实践活动，在全社区产生了良好的社会效果。

4

党风廉政

机关**干部、社区干部勤政廉政，为民服务意识不断提高，在区委召开的党风廉政建设干部大会上作专题发言《廉政在创新中升华，队伍在求实中打造》，在区纪委全会上作经验交流发言《打造*队伍，服务人民群众》。街道组织发动、征询意见、自查自纠、即知即改。主动配合、接受评议、分析疏理、边评边改。深刻剖析、自我加压、回访复查、巩固整改的五个阶段，并针对区评议代表提出的三大类17个问题，逐一分析研究，根据落实整改的具体措施、时间进度、计划，抓整改落实、抓整改进度。

5

干*伍

认真开展科级干部竞聘上岗工作，去年底29个科级岗位全部实行竞争上岗。继续加大和推进机关干部人事制度改革，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的识人用人标准，加强青年干部的培养和引进。两年来通过公开招考，引进国家机关公务员和事业干部25人，为机关输送新鲜血液，优化了干*伍结构。认真做好后备干部的储备、选拔、培养工作，两年来共有2位后备干部参加区中青班培训。

6

爱心慈善超市

创办全市**家爱心慈善超市。建立经常性捐助接受点，推行社会救助社会化，救助贫困人数1000多人。*慈善总会荣誉会长、上海市慈善基金会会长陈铁迪在视察中要求在全市推广**路街道“爱心超市”的试点经验和做法。国家民政部救济救灾司捐赠处处长韩玉娇、上海市民政局副局长叶兴华等**也在视察时给予充分肯定。陆永新副区长在5月13日的《普陀快报》上批示：**路街道的做法值得各街镇学习借鉴。区民政局要加大街道“爱心超市”的力度，构筑全区经常性捐助的网络。

7

社工站试点

建立全区**家公开挂牌，对外运作的社工站。创新社区建设、管理与服务体制，推进社区基层政权建设发展，使居委会“三自”作用得到充分发挥。

8

社区矫正工作

作为社区矫正试点工作单位，做到“刑法执行，教育纠正，帮困服务”。分类指导，注重矫正工作实效；依托社区，发挥帮教网络作用；联手公安，解决人户分离难题。矫正对象无重新犯罪，近三分之二的矫正对象先后得到记功或表扬。3月5日，“人户分离”矫正对象的规范管理做法，以及街道**所与派出所的关系理顺经验受到了市矫正办主任张祖馥的充分肯定。

9

精品团队建设

组织网络：建立社区健身俱乐部和文体团队指导中心，设立社区俱乐部主任和秘书长，有专职团队指导员；有序管理：所有团队调查摸底，注册备案，发放许可证。目前注册备案团队83支，有30多支团队500多名会员参加俱乐部；规章制度：每个团队一名指导员，一面队旗，一个固定场地，每月一次例会，每季一次展示,每年一次评比表彰；经费**：每个居委会每年团队活动经费3000元，街道特定团队经费由街道财政拨款；评比表彰：开展星级团队和优秀指导员评比表彰，并按不同星级团队下拨奖励费。与社区单位联合建立“**社区踢踏舞队”，区“一街一品”比赛获优胜奖；参加市“庆五一”文艺演出；参加北京“庆国庆”演出。

10

创建学习型

社区

为全面提升社区的人文素质，街道进一步整合社区资源，加大资金投入，形成了依托“团队建设”抓过渡型小区文明建设、依托“会馆场所”抓未来型小区都市文明建设、依托“资源共享”抓社区精神文明载体建设的学习型社区创建工作思路。新建一所老年教育学校和四个老年活动室，为社区居民提供娱乐、健身、学习场所，使社区老人老有所学、老有所乐。2004年评出学习型家庭3200户，优秀学习型家庭200户。编印《优秀学习型家庭个案集》，开设各类教学培训班102个，参加人次近4万。街道多次在市交流会上发言，被评为市社区教育*单位。

2004年评出学习型家庭3200户，优秀学习型家庭200户，编印《优秀学习型家庭个案集》，开设各类教学培训班102个，参加人次近4**，街道多次在市交流会上发言，评为市社区教育*单位。

11

扶贫帮困

新举措

制定“扶贫帮困实施意见”；在街道下拨给各居委会帮困金1至1.2万元的基础上，挖掘社区救助资源，按照1:2的匹配度，鼓励居委会募集社会帮困金。开展五个“一百”活动：百人助困、助医、助残、助学、助家教。

12

建设健康楼宇

以恒达广场和中期大厦为试点楼宇，开展广泛宣传、倡导健康理念；开展免费健康咨询及身体检测，丰富健康楼宇内涵，通过开展一系列的创建活动，使商务楼内的企业、单位员工从单一的接受服务、接收信息进而发展到要求服务，反馈信息，自发地参与到创建活动中。以创建健康楼宇推动建设健康社区，增强了社区凝聚力。