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6s管理现场可视化管理工具及手段

    6s管理应用非常广泛,整理整顿清扫清洁等工作,将现场定置化、规范化、*化。定置管理有两种,时间定置管理与空间定置管理。空间定置要处理好人、物和场所之间的关系;而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。,。在企业里,物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态:


    a状态:人与物有效结合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b状态:人与物不能有效结合,人不能直接、快捷、有效地利用物;c状态:人与物不需要结合,物品处于不利用、无利用状态。


    定置化就是不断地清除c状态,改善b状态,保持a状态。定置管理**要对“人-物-场所”三维空间位置关系进行设计和优化,充分利用可视化管理工具,将“该物在何处”、“该物流向哪里”、“该物有多少”、“该物处于何种加工状态”、“该物是否良好”、“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来,以方便人的寻找、识别,减少工作差错,提高工作效率。


    定置管理具有不少创造性的空间,如工具的行迹管理(影子图),管道流动介质的名称、源头、目的地、流向标志,办公文件夹的线条标志摆放,以及各种层架、容器、托盘、挂架的设计等。


    6s管/xcgl/index.html可视化管理常用工具有:刊物、海报、标语、横幅、教材、看板、区域定量与标示、警示灯、异常状态展示台(板)、改善实绩照片/图标、规范化作业指导书、6s管理的红标签、各种查核、检查、评估表格等。充分利用人体工程学,对现场进行有效空间区域定置管理,效果改善还不错。


    


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