为了更好地增强世纪恒各部门的工作交流和衔接，经公司研究决定四月份在公司内部开展科室人员下车间工作活动，组织办公室人员共计20余人，以轮流换岗的方式深入到基层工作中去，跟随车间主任、副主任、助理等管理人员进行现场实地检查督导管理，与跟随人员共同完成车间工作的管理任务，以增强各部门与*人员的沟通协调，同事协助车间发现问题、解决方案，共同提出科学的解决方案。

活动后，每个下基层人员都提交了各自的实践心得，从车间*管理角度出发，提出了规范化作业、节约生产、安全卫生等方面好的意见和建议。

撰稿人：王静

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