1、质量**

不管养殖行情如何变化，饲料企业要考虑长远，做到质量**，只有这样，企业才能赢得客户的长期信赖。饲料企业首先应对饲料原料的质量严格把关，选用性价比高的饲料原料，饲料原料质量的好坏是决定饲料产品质量的基础，只有合格的原料，方能生产出合格的饲料产品；有合格的饲料产品。才能与养殖户建立长久的合作关系，彼此共赢。溧阳正昌饲料科技有限公司多年来一直关注产品质量安全问题，产品合格率高达99.9%！

2、研发及技术服务必须相应提高

国外饲料企业内部均有自己的科研机构，配备相应的技术人员。而且大部分为博士，主要精力在产品的研发上。而且都有自己独立的试验场地，每一，种新产品的推广应用都要经过严格的动物实验。相比之下，国内饲料企业在研发投入方面严重不足。这就需要饲料企业在研发和技术服务方面加大力度，不断推陈出新。溧阳正昌饲料科技有限公司拥有一支实力较强的技术研发和服务团队，团队由高级畜牧师、江苏省“333人才工程”中青年科技带头人罗从彦先生**。团队结构层次优化，由动物营养、畜牧兽医、饲料生产学、水产养殖、企业管理、营销策划等多学科人才构成，90%以上达本科及以上学历，该团队成员丰富的创新服务营销实践经验，能提供高效可持续的差异化增值服务及饲料企业系统解决方案。

3、建立大宗原料采购模式

当养殖行情变化时，原料采购应该作为饲料企业取得长期利益较大化的重要手段，对更多长期稳定供应商的选择培养、对供求格局偏紧原料的掌控。必须做到全局把握，立足长远。饲料企业应该根据不同原料品种的重要性、供应商的特点、供求格局的不同、采购周期长短等因素，来选择不同的运营模式。溧阳正昌饲料科技有限公司和众多的下游饲料企业建立一种合作伙伴关系，相互支撑，共同发展。

4、饲料企业联合或整合

饲料行业*、高增长时期已经基本结束，并逐步进入一个新的整合时期，优胜劣汰的速度加快。溧阳正昌饲料科技有限公司建议饲料企业通过整合重组、做大做强后，不仅实现了优势互补，增加了自身实力，也使企业承受和抵御养殖行情变化风险的能力明显增强，这有利于企业持续健康地发展。

5、提高企业的核心竞争力

饲料产业正在经历从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。核心竞争力是企业的生命。它本身具有的无法模仿性、*特性，加大**业的竞争难度。核心竞争力包括企业*特的产品开发、管理创新、资源整合、营销网络和无形资产等(知识产权、商标、**)。

当前养殖业呈现规模化、疫病大流行、原料价格暴涨等态势，三足鼎立(配合饲料企业、预混合饲料企业和产业一体化企业)的局面要维持相当长一段时间。要想不被过早淘汰，饲料企业必须发挥各自的*特优势，提高其核心竞争力。配合饲料企业要发挥应变控制优势，预混合饲料企业要发挥服务控制优势。产业一体化企业要发挥终端控制优势。

溧阳正昌饲料科技有限公司专注于绿色预混料,绿色促生长剂,代乳粉等