对于众多有投资意向的代理商和*商来说，品牌的选择足以让人绞尽脑汁，一旦选择不当就会对自己日后的经营带来不利，茶叶代理品牌的选择自然也不例外。我们都知道，茶叶品牌的*模式是推动品牌发展的一个重要因素。之所以*茶叶品牌就是由于其完善的*体系。因此，代理*商选择茶叶*也应先思考品牌*的优势。

　　一、企业的盈利模式

　　所谓企业的盈利模式，通俗的说就是企业赚钱的渠道，企业是通过何种模式和渠道来赚钱的。盈利模式是企业在市场竞争中通过多年经验的积累而逐步形成的、特有的、赖以生存的商务结构及业务结构。

　　一个企业的盈利模式的首当其冲的便是其品牌定位。具体包括：

　　1、目标消费群体的定位

　　不同品牌之间所针对的消费群体不同，而企业只有根据消费群体的定位才能生产出针对性的产品及经营模式，比如定位高端人士，销售的途径一般就是星级饭店或者高级会所；定位大众群体，一般选择零售；而定位白领和一般性中高端消费者，我们通常选择品牌店。因此，根据不同的目标消费群体的定位来选择自己的*品牌，这也是茶叶*商首要考虑的因素。

　　2、产品的定位

　　产品的定位通常是根据消费者定位以及市场需求进行的，产品的定位是决定企业未来市场占有率的一个重要因素。因此，*商在考察*品牌的时候，还需要关注企业的产品和消费者群体之间是否存在重叠关系。

　　3、品牌的宣传渠道

　　一个品牌的宣传渠道直接影响着品牌的推广力度和支持力度，其宣传渠道的好坏还决定着销售的成败，因此，在*前考察企业品牌的宣传渠道也是十分必要的。

　　二、企业的*模式

　　企业的*模式现在也是千奇百样，很多企业都在尝试着突破*模式的瓶颈，以此来达到盘活*商的目的。然而，现实情况是茶行业一直难于在这方面取得突破，大多*品牌连锁依靠的还是自身的关系网。因此，只有真正为代理*商谋求盈利才是企业正确的出路。

　　企业引进*模式的根本作用是帮助企业更快的发展壮大，但是，企业同时也应加大对品牌*商的支持力度。具体包括：

　　1、*支持

　　一般情况下，一个企业对*商的支持通常包括硬性支持和软性支持。所谓硬性支持指的是进货折扣、退换货率、广告支持等，而软件支持指的是经营管理的指导、培训等。企业对*商的支持力度是考察茶叶品牌的重要环节，一个企业只有给予代理*商大力支持才能确保品牌的良性化运营。

　　2、*店管理

　　考察茶叶品牌一个很重要的方面就是企业对于*店的管理。这也是企业品牌建设走向标准化、科学化、流程化的重要举措。

总而言之，一个意向*商在选择茶叶品牌*，是要从多方面考虑的，而品牌*的优势则是*商首先需要考察的重要一环。

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