从我国经济发展的现状与信息化的相关情况看，信息化在企业的应用与发展，在某种程度上说是远远落后于信息技术的发展速度的。这种现象的存在，一方面与企业信息化的发展战略有关，同时与如何正确选择软件开发商也有着一定的关系。

企业在确定自己的信息化工作目标后，首先面临的工作就是对软件开发商的选择。有的企业会选择一些大型的软件公司，而有的则选择中小型的软件公司。从国内信息化实施成功与失败的各种案例来看，选择正确的软件开发商，并不在于所选择软件公司规模大小，而在于所选择的软件公司是否合适。

理论上说，信息化在企业的应用，可以优化企业业务流程，提升企业管理水平，提高工作效率，及时了解企业各项业务数据与信息，从而为企业利润较大化提供有力保证。但是，在实际工作中，我们的信息化实施工作与企业的现实情况往往会产生冲突，现实工作中，企业的规模、**的管理理念、对管理工作的要求、员工信息化的基本技能水平千差万别。在信息化工作日的初级阶段，企业往往不想打乱原有的工作流程和组织结构，要求软件适应企业的现状，而不是按软件流程改变企业的现状。这种理念上的冲突使得大量的类似ERP系统的实施工作进展缓慢甚至项目失败。

大型软件公司在经营规模、资源调配、品牌效应、管理规范化等方面有着巨大的优势。其产品众多，涉及面广，可以解决各类用户提出的需求。但是，在定制软件的性价比上，大公司却没有优势可言。一般来说，大公司的软件已成型，对于用户提出的按自己的业务模式运行涉及的程序改动很困难，大公司也不可能倾全公司之力为某一用户服务，而是委派项目组来完成用户需求。这样，从局部来说，大公司的项目组的力量与中小公司的整体是无法匹敌的。

中小型软件开发商在这方面则有着明显优势。**、如果说大型软件商是成衣工厂，中小型软件开发商就象裁缝，可以依据客户的需求量身定做软件，使企业能够在信息化的初级阶段能够更快地起步，首先使信息化适应现实工作的要求，实现提高工作效率、提高数据准确性及时性、提高员工信息化认知度和操作水平的目标。当信息化发展到一定阶段后，再根据企业的实际情况，优化企业业务流程。第二、中小型软件开发商的公司管理扁平化，在实施项目时，比大型软件公司在实施时派出的项目组，能更及时地解决各种实施工作中遇到的问题。可以为实施工作提供更快捷的服务、更方便的沟通、更及时的响应。第三、一个值得注意的现象是，**企业有小型化的趋势，其原因就在于大家都看到了大企业有着所谓的“大公司”病。展望未来，可以预见的是，会有更多的大企业向中小企业看齐。

因此，企业要成功实现信息化，在软件开发商的选择上应该根据自身情况和特点，不要贪大求全，不要幻想毕其功于一役，而是要一步一个脚印，夯实基础，稳步实施。在信息化的初级阶段，中小型软件开发商是其明智的选择。在积累了丰富的工作经验后，再选择软件公司和咨询公司协助完成企业的业务流程再造，实现用信息化促进产业化的目标。

以上观点，引自湖南中科新域软件官网，更多内容，更多软件定制与开发，请关注！

湖南中科新域科技开发有限公司专注于软件定制,软件开发,财务软件,进销存,OA系统等