房地产开发一般按照项目设定、风险评估、土地选定、项目建设、商品销售等步骤开展工作。房地产开发企业的员工这一过程中都有所参与，他们的成本控制意识会直接影响到房地产开发项目的费用开支。因此房地产开发企业需要提高重视，培养员工的成本控制意识。在开发工作中给员工一定的管理权限，让他们在管理工作中提高成本控制的自觉性。企业可以将员工业绩水平与企业员工的成本控制管理行为相结合，这样可以调动员工的成本控制积极性，将成本管理责任落实到每名员工身上。员工在成本控制过程中会学会对费用支出进行分析，找到费用支出较多的环节，并采取有效措施进行成本控制，达到节约费用支出的目的。只有这样，才能够使成本控制工作落实到位，才能够有效减少房地产开发成本，才能够达到成本控制的目的。  

   在房地产开发项目竣工阶段，合肥家装公司/）房地产企业要安排人员进行费用结算，确保费用支出有据可依，并通过验收程序实现责任转移，避免日后产生不必要的费用支出。在验收阶段，房地产开发商可以根据设计图纸、合同对房屋建筑进行细致地检查比对，对一些特殊功能要进行现场演示，及时发现遗漏的部分并进行修复工作，确保房屋建筑的高质量完成，避免日后发生质量纠纷，产生不必要的费用开支。在房地产销售环节，房地产开发企业要密切关注房地产市场的变化情况，并进行风险评估，**一套科学合理的销售方案，在提高市场占有率的基础上，

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