昨天去一家工厂去参观了一下,这家工厂是生产文具的,有四大车间,五金车间、注塑车间、装配车间、包装车间,生产基层管理层有6个,生产部主管一个。这个生产部主管是女的,年龄35岁左右,负责这家工厂的生产管理工作,据说这个生产部主管是今年才上任的,以前从事过管理工作。现如今从事这家文具厂的管理真是花样百出,听说她任职的时候,什么都不懂,靠着拉拢各个部门的关系,然后学习一些相关的知识,各个生产车间管理上有些好转,但是好景不长,现在这位女主管很高傲的很,不把各个基层管理者放在眼里,动不动在老板面前说这个、那个的坏话,连同办公室的人也说,如今这个人对她有意见,那个人也对她有意见,可是老板都很信任她,不信任基层管理者。现在的生产部乱哄哄的,次序非常乱,生产几乎快要瘫痪了,部分工人和基层管理者有些就辞职了。这种管理真是要命,真是企业的累赘!
管理要人性化更要细分化,没有人性化的管理,只能给企业添堵,让企业瘫痪!同时管理要细分化,管理的领域要细分,管理的权限要细分,管理的制度要细分,管理,何为管理,既要管,又要理,先其理,后其管。没有理清事情的缘由,也就没有管的方式。要听取群众的集体意见,来完善管理制度的合理化,正常化,人性化!不要轻信个人的片面之词而延误管理的时效,错失人才!
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