较近看了一本名叫《蓝海战略》的书。这本书自出版以来，在**引起了较大的反响，并打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。读完之后感想颇多，当今社会有很多成功企业都在践行这个战略。专注于环氧地坪研究的弗美克，在宜昌新建弗美克基地，打造自己的全新“蓝海战略”，让顾客感受到专业的宜昌地坪服务。

假设现今市场有两个海洋组成，即红海和蓝海，红海代表当今已知的市场空间；蓝海则代表未来新兴的市场空间。在红海中，每个产业界限和竞争规则已为人们所知，企业为了利润、市场份额，与对手针锋相对地竞争。而随着市场空间越来越拥挤，供大于求，利润增长乏力，残酷的竞争让红海变得鲜血淋漓。企业要追赶这种状况，必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长契机。这就意味着企业要追赶产业竞争，开创全新市场。

“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给方移向需求方，从关注并比**竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本良好”。 价值创新是蓝海战略的基石。价值创新是把精力放在全力为顾客和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的市场空间，彻底甩脱竞争。价值创新较核心的部分——技术创新，是民营企业的生命线。

弗美克以客户的需求为导向，通过不断的技术创新，追赶产业竞争，并开拓出一片全新的市场。弗美克凭借自主创新不仅获得了技术上的优势，还取得了产品的优秀品质，从而荣获了许多荣誉。

弗美克*的Formaking 800高性能环氧自流平、Formaking 300环保型高固含高光亮环氧平涂地坪、Formaking 500型特殊金属骨料耐磨硬化材料，申请成为**产品，产品符合厂房地坪耐磨，抗潮抗湿，环保等特性。另外，由弗美克总工程师王安元研发的彩砂地坪，在2011年上海国际地坪展会上隆重亮相，打破了以往地坪色彩单调的桎梏，为地坪界献上了一款高端时尚、色彩美观、艺术环保的新作。

弗美克并凭借西安咸阳国际机场工程荣获“中国建筑界国优奖”，凭借山东潍坊文化艺术中心工程项目成为“鲁班奖工程参与企业”。除此之外，弗美克还承接了像三峡工程、武汉动车基地这样的大项目，并取得了客户的一致**。

弗美克全力实施“蓝海战略”，以期打造本土化的国际化品牌。

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