美杰管理咨询在深圳市国际招标有限公司的公开招标中，中标了深圳市华晟达投资控股有限公司的人力资源管理咨询服务项目

2012年2月，美杰管理咨询通过深圳市国际招标有限公司的公开招标（0658-1202SZTC2002），经过相关*的严格评标，在众多管理咨询公司中脱颖而出，中标了深圳市华晟达投资控股有限公司的人力资源管理咨询服务项目。
华晟达人力资源管理咨询的核心是定岗、定编、定员，即劳动、人事、分配制度的改革。其中劳动制度改革是对企业劳动关系的一次根本性的转变，建立以劳动合同为核心的劳动管理制度，实现国企员工由“企业人”到“社会人”的根本转变；人事制度改革是使企业用人机制从计划经济中**走出来，根据企业发展战略设定与企业发展相适应的组织结构，并选择合适的人到合适的岗位；分配制度改革是告别平均主义大锅饭，**出以岗位价值为核心的薪酬和绩效管理制度。
我们将帮助华晟达公司在国内外经济形势严峻，发展压力**的形式下，提出新的战略发展思路，以改革的精神和务实的作风，按照三项制度改革的有关政策要求，以建立现代企业制度为方向，深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革方案。
通过本次管理咨询项目，美杰咨询将帮助华晟达建立以市场为导向，员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的现代人力资源管理机制，推进华晟达用人机制的转变和**，推进华晟达从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，不断激发活力，提高综合竞争能力的要求。
我们将从组织结构、岗位设置、责权机制、业务流程、制企机制等事关全局性、战略性的工作入手，逐步实现华晟达内部管理的科学性、*性、规范性。
通过三项制度改革，我们将帮助华晟达达成三个重要的转变，包括：人员“观念的转变”；企业“机制的转变”以及管理“运作的转变”。

深圳美杰管理咨询有限公司专注于营销咨询|人力资源咨询|薪酬绩效管理|战略规划等