Y型过滤器产品班组长和后备作业长管理
①对Y型过滤器产品班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务.
②作业长要在日常工作中,结合Y型过滤器产品生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从良好的Y型过滤器产品班组长中选拔后备作业长.
③建立本作业区班组长管理工作标准,并实施考核.对Y型过滤器产品班组长的岗位实施动态管理.
④作业长**事实指导、培养本作业区的后备作业长,促进后备作业长的早日成才,并对后备作业长的工作业绩实施管理.作业长如没有培养出合格大的、能替代自己职位的后备作业长不得调离本岗位.