酒业**战略的确立及核心价值目前，国内不少良好的酒业**为什么都纷纷提炼**的核心价值：“水井坊”在塑造“中国白酒**坊”**形象；舍得酒强调“舍得是一种大智慧”；金六福酒演绎中国人的福文化；小糊涂仙酒演绎“难得糊涂”的圆通中庸的处世哲学。一些白酒酒企**要素缺乏理念意识，对**的认知停留在广告语、口号的层面上，造成**口号琅琅上口，却空洞、缺少价值内涵，大大制约了酒企的**竞争力。据墙体广告了解，目前还有许多酒企的年度规划中根本就没有**战略规划这一项，在少数意识**前的酒企里，**战略规划则可能由策划专员、产品经理、**经理，较高是市场部经理来主导并撰写，这样的**战略规划的高度和水准都应受到质疑。酒企对于那些已经显得老化的传统**是保留、放弃，还是创建新**代替等，是摆在酒企高管和营销者面前的一个难以解决的问题，为此，常常举棋不定。实际上，很多传统**都具有重新开发的价值。在过去的媒介传播环境下，传统**在客户心目中已经形成了根深蒂固的印象，弃之十分可惜。武汉墙体广告了解得知，由于竞争压力的不断增大，消费者需求的不断更新，**的原有定位不再适应新的市场需要。如果能采用有效的手段进行**的重新定位，就可以充分利用原有**资产，实现**年轻化，让传统**重新焕发活力。新的**定位确定以后，酒企一定要严格确保**的表现能够履行新定位对于消费者所作的承诺。国内许多公司把**重新定位仅仅看作是广告上的噱头或文字游戏，而不去考虑如何履行新的承诺，这是十分危险的。如果**表现不能支撑新定位所作的**承诺，**的可信性就会大大降低，危害性更大，因为乐于首批使用的消费者大多是意见**，他们会毫不犹豫地把自己的不快告诉更多人，**重新定位所做的努力也会付诸东流，这也部分地解释了为什么很多**进行重新定位却以失败告终的原因。**的核心价值，是一个**较*一**且精髓所在，代表着**对顾客、消费者的良好意义和*特价值。**核心价值只有传播给消费者和酒企的利益相关者，并得到了认同才能真正发挥作用。**的传播策略**以核心价值为主题，将核心价值转换成沟通信息，并达到深植于目标消费者心目中的效果。酒企在**核心价值的建设上要对业已**定位的**核心价值专心致志，能够持之以恒，咬定青山不放松，持续的强化发展酒企相应的核心竞争能力，专注建设真正属于自身特色、**的核心能力，为**核心价值提供持续的支持力；始终保持自身在**上的**与良好，以此真正地维护并持续兑现**的核心价值，以不断满足消费者的价值需求。**战略在国内的研究处于起步阶段，真正了解**战略的精髓，并且有实际规划能力的专业性人才凤毛麟角。墙体广告公司了解，一些酒企业市场部的**经理、产品经理，多数将**战略等同于**策划，认为**战略就是如何打广告、如何搞促销，至于**认同、**核心价值、**宽化和窄化战略等内容更是闻所未闻，工作根本谈不上专业性。客观而言，国内的**战略规划高层次人才非常**，这就需要营销学者的不断探索、研究，不断的倡导和传播。白酒**管理除应得到酒企的重视，得到学术界、高等教育及社会培训力量的重视外，较主要的是大力培养能够操作**系统工程的**人才。

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