在市场经济条件下，企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。新美广告公司始终坚持，良好的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业的道德文化是企业文化的核心，因此建立真正意义上的企业道德文化迫在眉睫。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。墙体广告公司认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。墙体广告将良好的企业文化视为能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识。建立共同的文化氛围，树立共同的价值观；激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性较大限度地加以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。    墙体广告文化建设主要包含四个方面：质量**，用户至上；诚实守信，以人为本；团队合作，整体优势；学习**，争创*。   “质量**”，即以优良**的产品质量与服务质量取信于市场，就使得企业行为的出发点落到了“利他”的道德上；而**质量的优良**，离不开企业员工的合理构成，这就需要管理者以“人”全面发展为**的道德化管理来处理内部各种关系。   “用户至上”，则是在质量**的基础上，进一步为消费者着想,以更**的商品售前、售中、售后服务使消费者满意。墙体广告发布制作的全过程，本身就**了企业行为的道德性。    围墙广告了解到，目前市场竞争已全面进入企业间的“形象竞争”时代，新一轮的竞争不仅仅停留在经济效益上，而是体现为社会效益、环境效益的竞争，是精神文化、伦理道德、文明程度的竞争。墙体广告认为在现阶段，规范化的社会主义市场经济，对企业的道德伦理提出了更高的要求。企业越是讲求道德，就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉，就越能树立企业的良好形象，形成**的无形资产，并在市场竞争中获得主动。     除此之外，墙体广告公司还实施人性化管理。墙体广告认为，企业**者的**行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，**者本身就应是这种价值观的化身。    在户外墙体广告看来：企业道德文化的建设要与社会经济和文化的发展、企业的发展相结合，要将道德文化建设纳入企业战略发展框架之中，与企业内部的制度建设相同步；道德建设的管理基础是企业内部的激励机制，制度**机制和组织**制度。    **，建立日常的管理机构，负责道德文化建设的日常管理工作，**相应的计划，组织检查考核和总结；    其次，道德文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结，才能**道德建设的实施结果。

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