塑料托盘的发展使配送中心与生产企业紧紧相联。它们通过长期协议具体规定双方的责任、义务，稳定供需双方关系，形成利益共同体，这必将大大改善企业外部环境，简化生产企业的订货管理，节约订货费用，杜绝或减少生产企业不良现象，使生产企业集中精力关注生产，开发新产品。塑料托盘物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与库存控制系统它既是一种**的排产系统，又是育效的物料控制系统，**在需要时间供应所需物料。

塑料托盘同时保持较低水平的库存其基车思想是：围绕物料转化组织创造资濂，实现按需准时生产。主要输入是运作的驱动力量，它所列对象是企业向外界提供的较终产品，其依据是企业的经营目标和市场预测。塑料托盘是企业生产满足颐客需要的较终产品制造计划一个典型的。产品结构文件，又称物料清单文件，它不仅列出生产单位产品所需的原件项目，而且还包括产品项目的层次结构以及各部件的提前期。提前期准确与否对塑料托盘运作有重大影响。库存状态文件。它包含全部库存物品状况，是不断变动的，每运行一次，库存状态就变动一次。塑料托盘输出部分，零部件投入产出计划。它规定了每个零部件投入教量和投入时间，产出数量和产出时阿。外购件、原材料需求计划。规定了每个产品、部件所需的原材料、外购件的种类、规格、需要时间、需要数量，并按品种、型号、规格汇总，报企业采购部门。塑料托盘这一部分构成配送的基础，按规定时间将规定质量、数量的物料送达规定的地点。

面向方式的配送有以下特点：眼务水平高。按照塑料托盘的需求得出的物料需求是有时间阶段性的。生产企业一般只在景终产品设立库存，而在物科级一般不设或设较小库存量。塑料托盘按时、按质、按较配送所需物料是企业正常运行的基础延期供货使企业难以按计划进度正常生产，造成停工待料，引起一连串连锁反应。塑料托盘提前交货也为发展类型生产企业所不允许，会造成企业额外库存负担。影响有效作用的发挥。这就要求塑料托盘配遂中心要把为顾客提供**服务放在**，减少、杜绝缺货。

上海物豪公司报道，摘自互联网