伸缩门企业文化中较重要的是的价值观
    伸缩门企业的价值观理应支持它的使命、愿景。但令人吃惊的是，使命、愿景与价值观的冲突在现实中屡见不鲜，并不是什么特例。企业各组成部分之间出现相互不配合的现象，可能更多的是由于疏忽所造成的，而不是有意而为之，但是出现的频率并不低。较普遍的情形是，伸缩门企业的使命、愿景与价值观之间出现偏离，是因为商业生活中出现的各种小危机。比如，竞争对手进入卷帘门企业所在的城市，并降低了产品售价，导致企业不得不跟着降价，从而削弱了企业原定的通过**的客户服务实现竞争力的使命。
    伸缩门企业的愿景是伸缩门企业未来期望达到的蓝图，一般会从行业、地域、空间、某些特性等维度进行表达，从而决定伸缩门企业战略的目标、范围。如有伸缩门企业提出“行业**、国际*、**长青”的愿景。企业未来战略也要从行业、国际、持续发展等方面来进行分析、评价和选择，确定一个内容或几个内容来进行资源配置。
    在伸缩门企业文化中较重要的是价值观，价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。因而，价值观它来源于伸缩门企业过去形成竞争优势的成功要素，是伸缩门企业在发展过程中被大家共享和认为理所当然的基本假设，并且需要不断植入卷帘门企业内部，增强企业现有竞争能力，同时更要面向伸缩门企业未来的发展，适应外部环境变化，不断维持和强化原有竞争优势或建立新的竞争优势。如索尼公司在实现电子产品的小型化目标过程中，公司呈现出**团队、精细流程等成功要素，形成他人不可模仿的竞争优势，而且这一优势也可转化到与其他企业进行笔记本电脑的竞争上。因此战略管理就是要充分发现、培养和发挥伸缩门企业的竞争优势，真正落实怎样做才有价值。
    竞争优势可分为两大类，一类是以能力为特征的竞争优势，一类是以市场地位为特征的竞争优势。对于管理者认清企业竞争优势主要是基于能力还是基于市场地位至关重要，识别伸缩门企业竞争优势来源的首要目的是要提醒管理层，如果企业想要成功，就**对这些属性加以保护和利用。同时企业**保持竞争优势的持久性，对于基于能力的竞争优势的持久性要么是能力难以模仿，要么能在竞争对手赶上之前提升学习能力；对于基于市场地位的竞争优势的持久性要么是进入的门槛很高，要么是对特有资源的占有。此外，能力和市场地位往往在相互作用的过程中为伸缩门企业提供竞争优势。
    竞争优势还具有动态性，**，如果伸缩门企业要应对竞争的挑战，它们**持续发展和深化现有优势。*二，随着时间的流逝，企业可能想要改变战略，寻求一些其他形式的竞争优势。我们把**种活动称为“强化”竞争优势，把*二种活动称为“创造”新的竞争优势。这两种活动要求伸缩门企业有不同的行为相适应,而这些行为会影响到伸缩门的企业文化。
 

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