2012年10月，秋季糖酒会期间，在福州举办的“中国酒业下一个十年的机会与挑战暨2012年首届中国酒业连锁经营发展论坛”上，全国***营销*杨清山表示：“如今的企业只有**才能发展。有了好模式，才有好未来。”
    渠道模式的变化永远是时势造英雄，无论是奥特莱斯，还是国美、苏宁、沃尔玛，虽然各自行业不同，但都是整合行业***资源、成就一方**地位的高手，卖方市场在经历了数十年的市场激烈竞争后自发加速了行业**的整合，行业**集中度达到一个高峰。对于消费者而言，**意识已经形成。应该说，市场较高的**集中度、消费者**意识的形成，为沃尔玛等行业成员们提供了整合经营的基础。
　　**资源被整合的背后实则涌现着厂商之间对于市场渠道资源的充分竞争已经进入了**化和重量级选手之争的阶段了，这一渠道**化的趋势也是对成熟消费市场中**集中度日益提高和消费者愈发明显的**消费意识的适时回应。
　　他山之石可以攻玉，白酒连锁经营也*可以打破现有格局，整合**资源，联通厂商上下游资源，以品类或区域文化为依托走出一条酒业**组团输出联盟之路。
　　近年来，虽然酒水行业发展势头迅猛，然而与服装、家电、建材等行业相比，**集中度仍然较低，特别是中**白酒皆是分散经营，多数酒类连锁专卖缺少上游厂家的**支持，许多名酒连锁专卖店在**和产品资源上过于单一，没有为酒类连锁专卖提供强有力的**支撑，随着营销环境的变化，渠道格局的变革，终端模式的转型，酒水连锁经营模式也已呈现**化及规模化的发展趋势。所以，整合**资源，打造高端**云集的白酒“奥特莱斯”也是中国白酒连锁经营呼之欲出的**之路。
　　其实早在线下渠道开始意识到整合优势之前，在电子商务渠道其实已经出现了酒仙网、好酒网等**酒类垂直B2C购物商城，以其中档**多元化选择、购物便捷化和价格可比性强等作为经营特点，获得不少年轻消费群体的支持，在红酒销售方面效果尤为**，也赢得了不少VC投资机构的青睐。而在线下中**白酒消费市场，这一模式的精彩才刚刚开始。
　　以中国白酒金三角为例，2008年，四川省*整合川酒“6朵金花”（五粮液、剑南春、泸州老窖、水井坊、郎酒、、沱牌舍得）12个中国****和6个“***”酒及众多中国**高端白酒，推出了“中国白酒金三角”高端名酒组团输出联盟全国连锁计划，高端酒品云集，各大酒业成员鼎力支持，以官方保真、名品专卖、**一站式服务为经营特色，在丰富和增强了经营者多**盈利能力的同时也为高端酒类消费群体提供了如同奥特莱斯一样的**一站式采购便利和**尊崇服务，甫一推出就赢得了市场的一片叫好声。
    可以预见，中国酒水连锁经营的“奥特莱斯”之路对现有单一**酒类专卖店的冲击是**的，并且在未来还将对国内整个高端酒类销售渠道带来颠覆性的影响。

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