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LED(发光二极管)基础知识概述

LED(Light-Emitting-Diode)是一种能够将电能转化为可见光的半导体。作为一种指示灯,在我们日常生活的电器中随处可见,较为普通也广为人知。其特点如下:
  1、**:按照通常的光效定义,LED的发光效率并不高(一般10-30lm/W,目前已知光效较高的橙红色LED光效可以达到55lm/W),但由于LED的光谱几乎全部集中于可见光频段,效率可以达到80-90%,而光效差不多的白炽灯其可见光效率仅为10-20%
  2、光线质量高:由于光谱中没有紫外线和红外线,故没有热量,没有辐射,LED属于典型的绿色照明光源。
  3、光色纯:与白炽灯全频段光谱不同,典型的LED光谱狭窄,发出的光线很纯。
  4、能耗小:单体LED的功率一般在0.05-1W,通过集群方式可以量体裁衣地满足不同的需要,浪费很少。尤其是需要彩色光的时候,采用白光经过滤色的方式大费周折并且浪费能源,LED固有的彩色却是得天*厚。
  5、寿命长:光通量衰减到70%的标称寿命10万小时。实际上几乎无限。
  6、****:没有钨丝、玻壳等等容易损坏的部件,非正常报废的可能性很小,维护费用较为低廉。
  7、应用灵活:体积小,可平面封装易开发成轻薄短小产品,做成点、线、面各种形式的具体应用产品。
  8、安全:单体工作电压大致在1.5~5V之间,工作电流在20~70mA之间。
  9、响应时间短:适合于频繁开关以及高频运作的场合。
  10、绿色环保:废弃物可回收,没有污染;不像荧光灯含有汞成分。
  11、控制灵活:通过调整电流可以调光,不同光色的组合可以调色,加上时序控制电路 可以达到多样的动态变化效果。

如何让你的员工感觉自己是**级英雄

 我曾收到过前任员工给我的信,信上是这样写的:

  在你手下工作时,我感觉自己就像一个**级英雄。我时不时会问自己为何有这样的感觉,虽然答不上来,但可以感到这种感觉无比真实。我内心充满能量,几乎没有遇到繁杂无关的阻碍。

  这条信息对我的意义很大,尤其是**句话。我认为,这就是良好的**者应该达到的境界。

  我自己也时常思考,为何如此幸运能**一群这么良好的员工工作。突然我发现,那封简信就是答案:

  我只选对的人去做事

  我让他们感到自己很伟大

  我为他们扫清繁杂无关的阻碍

  如何像我一样让员工活力四射并营造出令人难忘的公司文化呢?这里我提几点建议:

  只用对的人

  你按照自己要求打造团队还是拿来就用呢?

  有人认为,管理者的工作是较大程度地发挥现有团队价值,但我却认为,管理者应当按自己的要求打造团队。公司的目的是发展,其余一切都可以围绕此目的而改变。正因如此,员工作为公司较为关键的一部分也应该依较终目标而定。一个好的员工不仅能满足现有要求,同时也能应付未来可能出现的变局。而对于管理者而言,打造一个能够将事办得妥当的团队至关重要。只有如此,他才可以把自己的精力放到那些更为高层次的问题上。如果选错了人,管理者可能就需要自己一遍又一遍地去过问本该员工解决的问题。

  要打造一只令人满意团队听起来略显困难,但大家要明白一个道理:为每个职位找到合适的员工不仅是对管理者自己负责,更是对员工负责,对整个公司负责,所以这样去做是*值得的。

  如果管理者的目标是谋取发展,那么他就应该炒掉不合适的员工。如果管理者的目标是让每个员工都安居乐业,或者他对更换工作团队无能为力,那么他就得把重要的位置留给更有能力的人去坐,或者顺应环境接受只能缓慢发展的事实。总之,要想让员工活力四射并打造良好的公司文化,管理者**把员工能力和岗位需求匹配起来。

  让员工感到自己很伟大

  一旦拥有了合适的工作团队,管理者要做的不只是向团队派发工作,更重要的是向团队输送能量。

  具体地说,就是把重要的决策权下发给队员,让他们解决重大的疑难问题,放手把大事交给他们完成,让他们感到自己很伟大。

  与此同时,管理者要不断通过称赞、鼓励、表达信任和表示尊重来激励队友。他要能让团队中的每一个人感到自己的工作是值得的,是伟大的。这样一来,整个团队将更充满斗志,足以扫清一切困难。

  为员工扫清繁杂无关的阻碍

  作为管理者,身上背负的一大职责便是创造优异的工作环境。不确定性、消较、焦虑和不必要的复杂事物是优异环境的拦路虎。

  关于消除这些负面因素我有以下几点建议:

  消除不确定性:

  把每一项决议说清楚并就每一项决定与员工交流

  决不能让疑问和谣言蔓延

  信息透明,不要让员工去猜测做什么、怎么做才是正确的

  消除消较情绪:反对态度,鼓励建议,抵制抱怨。

  把会给团队带来负能量

  对无价值消较言论要持的队员踢出队伍

  把无法在言行上做**或阻碍队员沟通的经理人踢出队伍

  明确责任:

  明确每一项工作的实施方案和负责人员

  陈列出不能按时完成任务要承担的后果

  勇敢面对并修复错误的决策

  只有做到以上三点的每一个人在他的**下都充满活力、无人可挡的。如若不然,管理者只,企业才能活力四射,这样的管理者才能真正地被称为**。团队中能被称为头目,他可以指挥手下办事,但永远无法**他们前进。

(责任编辑:左手剑)


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