长沙多吸头排污泵厂家和天宏长轴泵厂家的企业指导思想 

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关键字：企业,指导思想,天宏

面对新世纪市场环境的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，公司未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：
**，牢固地树立市场竞争观念和危机意识
湖南天宏要树立危机意识和紧迫感，**转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和*地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。**如此，公司才能继续保持发展的生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二、**主营业务，培育核心竞争力
企业如果主营业务不**，**化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，公司的“五年规划””要根据市场竞争的要求，不断对“两个轮子”战略加以**和发展，全力推进公司产业的战略性整合与重组，优化公司的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把公司打造成一个主营业务**、核心竞争力较强的产业投资控股公司。
*三，正确处理发展与调整、速度与效益的关系
根据形势发展的要求，公司“三年计划”与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而“三年计划”则应更加注重资产的净收益和股东价值的较大化。因此，面对未来五年公司发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上**审时度势、驾驭全局，**转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高**化运营水平，力争取得****业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。
*四，强化企业管理，加速实施人才战略
人才方面的挑战日趋尖锐，管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。为此，湖南天宏在经历创业阶段达到一定规模后，**适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、**和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向**型、**型、国际型人才队伍的转变，为实现公司“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。


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