一**秀的企业宣传片它不仅需要专业的幕后幕前的摄像，剧务，剪辑，灯光等等这些人员，它还需要一个至关重要的人那就是项目负责人他能对整个宣传片拍摄制作进行*的运作。

 1、 科学制定摄制计划影视制作计划分为整体计划、月计划、周计划、机动计划、日计划五类。影视制作摄制计划一般有三部分组成：前期(准备期)、中期(拍摄期)、后期。整体计划是根据人力、物人的情况来制定的。月计划是完成整体计划的*—关，每月的任务必须在月内完成，否则就将影响整个计划。周计划要求得具体一些。在一周内要完成多少场戏、多少个挠头，要有一个具体的量化指标。机动计划。既然是计划，就有可塑性，也就有与实际情况差异的调整可能，这一般是二孕三天的计划。这个计划可以把过去没完成的任务调整在本计划内完成，又可根据人员、气候等实际倩况来具体定出日计划。日计划。为了任务的准时完成，一般在特殊情况下有内景、外景、日景、夜景两到四套计划。一口之内有四种方案作为备选，并严格按计划完成拍摄任务。

2、合理协调摄制组工作，进行统筹安排，合理使用人才，是制片管理的又一课题。一个摄制组少则十几人，多则上百人，他们来自四面八方作默契会有一个磨合的过程，因此，要想在短期内达到高度统摄制组的工作指导思想，以便主创人员步调一致。从互相了解到合．就必须要统一摄制组的工作指导思想，以便主创人员步调一致。在统一思想的基础上，明确工作目标，这是制片人需要解决的*二层问题。制定出什么样的工作目标，这是一个关系到产品质量的关键工作。首先要深入研究剧本，一般应组织主创人员开研讨会，反复研讨、磋商、各抒己见，充分调动各主创部门的创作热情，以便制定出能运用各种艺术手段去实现可完成目标的方案。影视制作产品是集体创作、集体智慧的结晶，制片人应在思想上、工作上、生活上关心每一位演职员，提高剧组的凝聚力和战斗力。摄制组的演职人员来自全国各地，生活习惯不尽相同，摄制组要在尽可能的情况下，为全体演职员创造良好的生活环境，使他们能集中精力进行创作。摄制组要鼓励精诚合作，鼓励奉献和节约稿神，讲究质量和效率。影视制作摄制组首先要制定和完善各项工作制度，做到有章可循、有法可依明。每一个摄制组可根据自己的拍摄特点和实际情况制定管理制度。总之，制片管理是一项较为特殊的管理。制片人要掌握一定的艺术创作知识，熟悉各部门的创作规律，同时还要充分挖掘人力资源。管理的实质是追求效率，所以制片人一定要本着这样一个根本的原则，通过有效管理，去圆满完成制作任务。

3、公关能力随着影视产业化的快速发展，影视制作的社会化程度逐步提高，不仅各部门、各机构、各行业之间纵向、横向联系日益密切；而且国际间的交往也日趋繁多和密切。在影视制作制作过程中，必须与不同的机构与人员交往、沟通、协调，这就给制片人的公关能力提出了要求。所谓公关能力，是指在个人参与社会实践活动过程中与他人进行信息沟通和协调各种关系的能力。制片人有效地运用公关手段，可以减少信息交流和运作成本，能更加顺利地实现预期目标。从我国的制片人现状来看，既有专业知识、又具有组织管理与社会活动能力的制片人才非常难得，是否具有较强的公关能力，已经成为聘用和考核制片人的标准之一。制片人的公关能力主要表现在几个关系的处理上；与观众的关系；与演职员的关系；与投资者、合作者的关系；与**行政管理部门的关系；与本行业竞争者的关系等。

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