整机市场变化催生温控器新品
　　研发要求。”接受采访时，吕豁非常赞同配件厂应密切关注整机市场变化的观点。但他同时向《电器》记者透露。思瑞克斯早已跳出这个阶段，已经凭借多年专注电热水壶行业积攒的经验和**研发的实力．以配件厂的身份**电热水壶的发展潮流。因为，思瑞克斯具备一项特长——提供电热水壶整体设计方案。据了解，恩瑞克斯每年都有产品**，2009年销售较“火”的是急速电热水煲方案。这套设计改变了电热水煲一次性把水全部加热的方式，每次只加热200ml热水．刚好一杯。通过这样的设计，电热水煲更加节能。而且加热速度更快，烧开一杯水只需几十秒。为配套急速电热水煲方案．思瑞克斯对温控器也做了相应调整．使其控温更灵敏。凭借这个卖点，急速电热水煲在欧洲市场卖得非常好，欧洲****名的电热水壶**都采用了这个方案。
       中r晗康数据显示，高端冰箱市场发展迅速，零售量占比已从2007年的12．1 5％上升到2010年**季度的29 42％，零售量同比增幅高达98．64％。因为高端冰箱采用电子控温，不再需要压力式机械温控器，很多温控器生产企业表示担忧。对此．麦丰收在接受采访时说：”电子控温不会对机械式温控器造成太大影响．应用机械式温控器的冰箱依然保持**产**，未来很长～段时间里，电子控温和机械式温控器将并行发展。”据了解，佛山通宝也曾尝试过电子控温装置的研发生产．但这个产品的生产线和生产工艺与机械式温控器*不同．而且．一些整机厂不放心将这部分业务交给配件厂．因此，佛山通宝已在2009年年底将相关业务转让出去。
       有线索显示，脱扣式温控器在一个“冷门”领域得到了更广泛的应用～—变频空调生产企业采购脱扣式温控器，对压缩机进行保护。对此，张志明向《电器》记者透露：“这种方式在五六年前就已被空调企业采用．现在套用的企业越来越多．大有普及之势。整机厂希望通过增加几块钱的成本。进一步确保变频空调使用的安全性。”根据中怡康监测数据显示，2010年**季度，变频空调零售量占总体市场比例从2007年的6．62％增长到26 69％，零售量同比增幅达172 88％。变频空调市场的增长或许会给脱扣式温控器带来新的发展机遇。
       在温控器生产领域。艾默生电气可以说是历史悠久，在产品质量、**度上具备竞争优势。艾默生电气(深圳)有限公司主要从事保险丝．温控器及热敏电阻三大类产品的生产。”在这个领域的生存秘诀是善于捕捉市场空白点。”该公司中国区销售经理周奋耘告诉《电器》记者，“目前，应用于电流**过2**的即热式电热水器的温控器大部分都是由艾默生电气提供的．较初，这部分产品主要针对国外市场，但近期，随着中国市场对高端、大出水量即热式电热水器产品需求的增加，配套此类产品的温控器需求量增长很快。”

“用工荒”推动产业自动化进程

       当整机厂的订单压在朱芸的办公桌上，问题又出现了。“2010年出现了用工荒。找不到工人生产．特别是江浙地区，用工荒问题尤为严重。”采访中朱芸略带无奈地说。“目前，元方一方面以更优厚的待遇吸引工人来工作，另一方面加速企业自动化生产进程。”据了解，从2009年下半年开始．元方投入上千万元改造设备，2010年已经有2条生产线完成了自动化改造。朱芸说：“尽管投入很大，但还是值得的，通过生产自动化，元方不但可以解决用工难问题，温控器产量。质量等方面更容易控制，效率也有所提高．这对企业发展非常有益。“
       韩绍能也向《电器》记者描述了类似的情况，他说:”现在招工难，年轻的'80后’、’90后’工人远不如以往的能吃苦．工作状态也很不稳定．这给企业管理造成麻烦。因此．提高生产自动化**提上日程。‘。
　    用工荒问题东莞凯恩的马总说到："这又是一轮的温控器厂家的实力的洗礼"，一能解决的就是增加自动货设备来替代人工，在自己管理下手，"向管理要效益，向改革要成本"这是凯恩２０１０年度的内部练功，只有练好管理功，提高产能，降低成本．才能适应市场的需要．   
　    据介绍．佛山通宝正在通过技术改造提高生产自动化程度，提**．减少人员成本。麦丰收透露．佛山通宝在生产自动化方面的投入将分成几步完成。他解释说“为生产自动化而改造设备需要投入大量资金，现在佛山通宝投入技术改造的费用在未来一两年都不一定能收回来．因此我们准备分步完成改造。“
       增强产品竞争力，确保利润犁式 温控器市场竞争激烈，几乎进入纯成本竞争阶段，很多企业对目前的利润率并不满意。记者采访得知．不同**同一种类的温控器供货价格并不相同，有时甚至相差几倍。艾默生温控器每支交货价格是市场上同类产品的2～3倍，思瑞克斯温控器的每支售价是同类产品的4～6倍。
       对此问题，吕器认为，**、**能力强和产品质量**是strix温控器赢得市场地位的关键．他说：“思瑞克斯抓住了一点一一电热水壶整机生产企业其实很愿意有配件厂能提供**、成熟、有创意的产品生产方案，这样可以减少整机厂的研发投入。特别像美的、苏泊尔这样的**，电热水壶在其总体业务中只是一小部分，简化环节可以使他们更直接地获得利润。而思瑞克斯提供的创意方案也较大程度地带动了温控器的生产销售，目前．**2／3的电热水壶都配装了思瑞克斯的温控器。“
       艾默生在中国市场温控器销售量大约为2000万支，并以此获得几千万美元的销售收入。周奋耘介绍说：“一些**展开**竞争策略，每支温控器的售价仅1元。而艾默生始终瞄准高端市场．不断生产出质量、
**度lEA-竞争优势的温控器。艾默生的确曾经因为价格问题丢失过客户，但随着消费者和整机厂对产品质量要求的提高，更多的客户认可艾默生温控器的价值，成为我们的合作伙伴。”  

站在新起点上谋划未来

       对于温控器产业来说，2010年被看成一个新的起点．许多企业正在以更为积极的态度，采取各种方式规划着自己的未来。采访即将结束时，《电器》记者发现。“做大、做强、做精、做好”是温控器企业2010年的共同目标。
       2010年，九龙**的温控器生产目标是600万～700万支。韩绍能介绍说：”与其他温控器生产企业相比，九龙可以自己设计、制造生产设备，这更有利于九龙把握市场机遇，在较短的时间内生产出适合市场的温控器。2010年九龙要进一步加强产品质量管理．并增加了生产线．目前70％的设备已经到位．正在进行磨合调试，计划7月正式投入生产。。
       朱芸则期待元方温控器2010年产**实现翻倍增长，．因为2009年年底从国外引进的4条生产线已经投入生产。但她也有一些担心“温控器市场在经历报复性反弹后很可能再度陷八小低谷。为此，元方也在加强和客户的沟通，把目前积压的订单往后安排．这样，一方面不占用客户资金．另一方面，也不会给元方的生产造成太大压力．协调全年生产节奏。。
       艾默生的目标是要做传感器*企业。因此业务范围不会局限在保险丝、温控器、热敏电阻这三类，未来还将向湿度控制、流量控制、液位控制等领域拓展。
       2010年．思瑞克斯继续保持将利润的1 5％～20％投入研发。吕甜说  “思瑞克斯做双金属片式温控器已经有35年的历史了，生存秘诀就是**。每年思瑞克斯投入大量资金搞研发，但能够较终成功投入生产的只有2、3例，即便是这样．我们还要坚持走**之路．这是企业生存发展的关键。。
    “脱扣式温控器市场容量在5亿支左右，这块大。蛋糕’不可能由一个***吞，2010年森萨塔将进一步扩大这一产品的市场占有率。”张志明看好温控器业务的发展前景。他告诉《电器》记者“从现在的市场情况来看，2010年**季度比2009年*四季度销售量有显著增长，2010年*二季度虽然保持增长，但上升趋势已经明显放缓。为此，森萨塔将采取各种手段调!整生产．降低风险。森萨塔将鼓励分销商发挥调节生产的作用，在市场淡季的时候多备货，减小旺季生产压力。”

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