在企业中，想实现这一过程的就是要靠策略有战略。策略是方法，战略是规划。
　　商标除了带给消费者产品名称外，并不能带给人们不同的意念认知和惯性联想。商标与**共同构成”双重市场价值认知，从市场的角度人们所讨论的都是**，它是处于商标价值的*二层面，例如：海尔的**联想;中地区电业的**，中国造、走向国际的**，五**的服务，乃至是真诚到永远，又如沃尔沃的**联想：安全的汽车。这是对商标的****联想，看似简单，这都是企业要对**的基础商标做出系统的规划和推广运作的过程，在**联想的背后，才是**力的延伸，它不仅能传播**文化的真正内涵，而且还能对**实施保护，如六神的包装总是折射出清爽、清凉的意境。一提到六神，消费者都能想到“清凉、草本精华、夏天使用较好”。三精蓝瓶的价值在于它是一瓶*特的“锌与钙”，以“蓝瓶为情绪识别”建立了相应的市场区隔，还成为了品类的**榜样。如果有人要消费“锌与钙”，别人会可以选择蓝瓶……**力具有一定的传播性和放射性。你可以去武汉新马扬思的网站上看看 电话 027—87598918，里面有很多作品案例。你可以参考下


　　打造成功的**冰冻三尺，非一日之寒。地区从贯彻落实地区知识产权战略，大力推进商标战略实施，从完善法规政策环境，打造公共服务平台，提高商标创造能力，提升商标运用和管理水平，加大商标保护力度等几个方面入手，其根本的要素是要企业自身要自主对商标**力的打造。
　　商标标识是有内涵的，成为**更需要文化的填充，个性化是**生存法则之一，它传导着企业的经营理念和营销策略，如果只是表面化的去理解**，**也不可能长久，如美国西南航空公司，我们的**认识就是它的低成本战略，它把低成本战略作到了较至，但这只是它**力的一个侧面，我们还知道美国西南航空公司的员工对任何事情充满了热情，他们真挚地关心公司的客户，所提供服务的社区以及公司，也正是这种热情让美西南成为美国较令人尊敬的**之一。更令我们感动的是西南航空公司的管理层了解*员工的工作，支持和尊敬*员工的工作，甚至宁愿得罪无理的顾客，这样做换来了员工的高度认可与组织强大的核心凝聚力。公司总裁赫布·凯莱赫曾说：“顾客也并不总是对的，他们也经常犯错。遇到蛮不讲理却百般挑剔的顾客时，我们不该说顾客永远是对的。我们要说，你永远也不要再乘坐西南航空公司的航班了，因为你竟然那样对待我们的员工。”
　　如今，企业对商标**化的实施战略不清。企业的**发展到了一定阶段，想要升级，达到蜕变的过程，这是应该的，但也一定要在遵循**战略的前提下，符合自身**的发展规律。从商标，到**，到**力，这是一个三级跳的过程，需要企业精心的培养和规划，大多数企业是将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，作为企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整，以起到提高产品和服务的附加值，树立产品和服务的良好声誉和信誉，**、巩固市场的目的，但是很多企业并不能理解商标(**)作为企业核心竞争力之一。成功企业的商标战略不是建立在人们的主观想象之上，而是以企业的内部和外部条件作为出发点，根据企业开拓发展战略的市场目标，来确定商标的开发、使用、覆盖、树立形象和引导传播消费者。因此，**企业的商标战略是系统的，严谨的，切实可行的。你可以去武汉新马扬思的网站上看看 电话 027—87598918，里面有很多作品案例。你可以参考下

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