经过多轮的论证、探讨，结合井立方企业自身实际情况和战略规划，以及全国试点分公司直营模式取得的成功，日前公司以“井立方”服务模式为核心，正式全面导入区域运营制，并实施直饮水行业全新服务模式政策。

井立方环保科技股份有限公司引进直饮水项目至今已有五年的时间，其中三年的市场运作与**企业一样：一直在摸索实际可行的商业模式来推动直饮水产品的普及，公司先后在杭州，北京等地成立直营分公司;通过对服务模式的探索和实践，在市场取得突破性成果，井立方服务模式一系列的成功，更加坚定将*创的服务模式在全国市场进行放大、复制、粘贴进行到底的决心。

井立方服务模式要远远优于传统的销售模式；目前，直饮水产品在国内仅仅还停留在产品阶段，还没有成为商品，因此，通过传统渠道推广的难度可想而之，这也是困扰销售商多年的问题。公司**运营管理总部沈总认为，**我们突破行业壁垒，井立方将产品+技术+服务有效结合将其转换为商品，让运营商持续*盈利；以运营商装机五百台计算，运营商三年收益将突破二百万，而且后期就像滚雪球一样，实现千万财富不是梦！

在与井立方公司合作方面，**公司并没有像传统渠道对订货量、库存量等进行要求，而是只要通过公司审核合格，公司将提供足够的产品给运营商推广，运营商对产品只有经营权和监管权，产品所有权归公司。公司**审核合格的运营商能轻松切入，*风险、高回报，持续盈利。其次，加强对运营商的技术指导、产品培训和服务支持，让运营商都能够在短期内成为行业*，了解产品、懂得这个模式、知道怎么操作。*三，授之以鱼何不授之以渔，在具体区域市场运营方面，公司提供《安装案例手册》《直饮水解决方案手册》《荣誉资质手册》等等一些推广工具；**运营商有足够的推广武器去拓展市场。

在产品制造方面，公司已经拥有了一个成熟的产生制造平台，在产品质量和技术提升及工业设计等方面已经没有障碍。井立方**直饮机采用国际先进的净水处理系统，与浙江大学、浙江工业大学紧密合作，共同建立了电控技术研发中心和水处理技术研发中心，在膜技术、自控系统等方面形成了拥有自主知识产权的核心优势和良好业界的研发制造能力。已完成开发安全**的刷卡、远程充值、检测及控制系统和*特的水处理工艺和膜再生利用技术，申请专利20余项。公司技术研发的积累、人才队伍的建设、售后服务的支持体系，加之近几年直营摸索出的成功的模式。公司只需要在全国找到运营商平台进行复制粘贴，**运营商轻松切入，创业**；因此，无论主客观条件，井立方导入区域运营制的时机选择都是正确的，也是对自身能力的一种信心把握和体现。

井立方环保科技有限公司已经**长远的战略规划，2011年7月，井立方与创投签署了战略合作协议，并引进战略投资，同年9月，公司成为“浦发银行成长型企业培育工程”首批选定企业之列，将在未来3年获得浦发银行杭州分行在信贷资源倾斜、融资＋融智方案配套、PE 项目管理平台提供等方面的综合金融服务支持。目前公司已经进入上市辅导期，将在3-5年内进入资本市场，那时，公司将根据各区域运营商运营情况，直接收购各区域运营商平台，与运营商一起分享井立方上市带来的财富价值。

井立方将产品和服务转换为一种商品，一种盈利模式，突破传统渠道的束缚，推动直饮水机的普及；在整个服务模式体系的设计中，充分平衡厂家、运营商、用户三者的关系，使运营商和用户利益较大化，较终实现三者共赢。技术是企业看家本领，盈利模式则是企业、运营商的生存之根；技术、盈利模式在井立方**体系中相融伴生后，将为运营商和消费者创造更大的价值。

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