一是管理正在演变为企业的外部资源管理。越来越多的企业把供应商作为企业发展的重要外部资源，纳入到企业的统一规划里去，改变过去视供应商为竞争对手、相互封锁信息、一味地压榨供应商的做法，着手与供应商建立合作关系，共享库存信息、联合降低成本、共同解决产品质量、成本控制和技术开发问题。这已经成为一种非常盛行的大趋势，这个大趋势带到我们采购实践中就是战略采购。

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二是企业物流管理正在演变为企业内部运营管理、成本控制的核心功能。采购供应部门长期以来就被认为是三线、后勤，保供是较主要的职能。这几年已经有所改变，被认为是企业参与市场竞争的两大触角(销售、采购)之一。随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业把自己不具备市场竞争力的非核心业务外包，企业对外采购比重越来越大，企业采购上花的钱占销售收入的比重也就越来越大。这部分钱花的水平怎么样，在一定程度上决定了企业在市场上的竞争力。

三是*采购趋势。特别强调**化的采购管理，强调科学理性采购，注重采购经验的积累和队伍建设。比如在BP，没有生产、技术或工程等方面的背景，你是没有资格去应聘采购岗位工作的。我们现在很多企业的观念也有所改变，有几家供应体制变动比较大的企业，在招聘采购管理人员的时候，都是面向整个公司，背景要求也很高，事实证明效果明显。

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四是**化采购趋势明显。**化采购打破了时间和空间上的限制，国内国外两种资源同时统筹使用，**化采购使国际化公司的集中采购趋势明显。我们看到许多国际化大公司通过集中采购和**化采购，提高了他们在市场上的议价能力。可以说，传统的管理理念、采购模式和方式方法在**化和信息技术日新月异的背景下己经发生了本质性的变化，正在被双赢的理念、协同的原则、合作的模式取而代之。

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