单一的加气混凝土设备发展战略只会让加气混凝土设备的发展余地越来越小，在当今竞争激烈的加气混凝土设备，多元化的加气混凝土设备战略才是企业发展的首 选，企业寻找加气混凝土设备战略的较佳方法，要重新思考规划流程并努力拓宽战略流程。也可以鼓励加气混凝土设备通过三个原则对规划流程进行大改造：战略评 估要不断完善，不同的销售环节要相互衔接好，让企业大部分部门参与规划流程。企业现有的业务规划流程称作蓝图的现场会议。现在通过在线平台，将其开放给数 以千计的员工。大量建议随即而来。这*程的包容性有助于找到跨部门合作的具体方案，并让业务主管**会，获得来自公司相关人员的详细且可执行的反馈。该 举措对业绩很快产生了推动。帮助重要客户的**翻了五翻。由此可见，更多人参与业务规划流程，要比传统由上至下的评估流程有价值得多。
     其次，加气混凝土设备发展战略可采用新的方法来**战略。定义需要探讨的**任务后，要对加气混凝土设备销售人员**相应的任务。为了让团队成员努力想出新的解决方案，企业确保担任团队组长的高管负责与自身领域截然不同的任务。例如，加气混凝土设备销 售**执行官分析财务模型，**财务官则研究运营提升。项目小组使用在线工具想出并整理思路，并公开这些方案，让企业员工提意见或建议。向全企业沟通较新 情况，并和**执行官进行商榷。在这个过程中，较出色的方案汇总成九大战略**。为了确保有人负责进一步细化战略**，并使其容易执行，企业让一批高管领 导九个领域的行动小组。这些**是*的职能负责人，级别比副总低一到两级。每一个团队建立详细的一到两个较重要的加气混凝土设备战略举措，并*更多授 权，就可以执行**的计划。 通过这样严密的多元化的加气混凝土设备销售战略，相信在竞争激烈的加气混凝土设备销售市场，我们泰祥机械的加气混凝土设备业绩也会节节攀升，体验泰祥加气 混凝土设备多元化销售模式请登/进行在线体验，您会得到不一样的待遇，您会体验到**的购买加气混凝土设 备流

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